文档介绍：人力资源配置整改方案
精干、高效原则
合理调整生产一线,特别是采掘一线的人员结构,把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来,把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去,使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势,以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。
目前各工段均存在这种现象,如:指接工段梳齿工序,有二位女员工应调岗:,体能较弱。应更换年富力强的男员工。因为第一道工序的产量滞后将严重影响后序产量。
生产实际需要原则
参照生产一线的人员数量和工作量,按比例配置辅助人员,使之能够保质保量,按时完成生产任务,又不浪费劳动力。如:下料段双面刨上料,现有二名女员工上料,可更换为一名体魄强壮,操作熟练的男员工。
竞争上岗,末位淘汰原则
为保证企业内各部门个岗位的人力资源质量,在试用过程或竞争上岗过程中,对能力最差者实行下岗分流。要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。杜绝因人设岗。
调整定额、控制加班
,普遍提高各工序定额产量。
:由加班工段报----生产部报----人力资源部报----总经理。对增加任务部分可以加班,因完不成当日定额部分,加班不付报酬。
五、启动培训计划
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,是否按照执行。
六、关于生产管理中存在的问题及整改办法:
:①熟练程度差②体能跟不上
整改方法:流动配置,安置、调整、辞退
:转运工因忙或其他原因送料不及时影响产量。如:四面刨的操作者自己提料是经常的。
整改方法:①责任自负,层级追