文档介绍：工程概况
一、工程主要技术指标
本工程为巢湖市裕溪河大桥接线水泥路面工程,设计标准为平原微丘区二级公路;本项目仅有一个标段,该接线主要由柘无路(0K+000—1K+324)和巢庐路(0K+000—0K+317)两个路段构成,,本工程为水泥砼路面和二灰碎石调平层,水泥砼路面宽度为14m~12m;主要工程数量为:水泥砼路面23242m2,,培两侧土质路肩,各宽1m。为提高工程质量,保证工期,要求本大修路段面层和调平层施工采用集中厂拌,要求在调平层施工前先进行病害处理。%,质量要求符合现行规范,业主为巢湖市公路管理局。
二、主要工程量
工程项目
工程数量
备注
新路面
M2
拌和厂(座)
1
二灰碎石调平层M3
水泥砼面层M2
23242
素砼挡墙M3
100
浆砌片石挡墙M3
180
土质路肩M2
3600
挖除旧路面M3
只报单价
二、总体进度计划编制依据和原则
1、编制依据
A、本合同段招标文件、技术规范、询标资料等。
B、合同段工程现场考察情况。
C、根据施工技术要求,我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备,确定施工人员设备力量。
D、现行的部颁《公路工程施工定额》、《公路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》等。
2、编制原则
总体进度计划按照业主提出的要求,以及招标文件的规定,具体体现在以下几个方面:
A、采用我单位近年来在干线公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备,提高机械化、标准化施工作业水平。
B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,并组成一个强有力的项目经理部。
C、树立视优良工程为合格工程的标准,一定要在本项目工程施工中创一流施工水平。
D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,如环岛段施工、收费南站汇集处和交通量大等,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
E、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。
三、施工组织机构
针对本标段的工程情况,拟施工组织计划如下:项目部设项目经理1人,技术负责1人,项目副经理1人,道路、测量、试验工程师各1人,经理部内设工程技术科、安全质检科、中心试验室、计划统计科、物资供应科、机械设备科、财务审计科、综合办公室等职能部门。
项目部设在拌和场围墙北侧当地居民楼(详见施工总平面布置图)。
项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交技术负责人,并征得业主和监理工程师的同意,项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术,并负责工程进度、工程计划,副经理负责项目经理部内部事务和对外关系等工作。
项目经理部中的工程技术科的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。
安全质检科直接在技术负责人领导下负责全合同段的质量安全工作,是质量安全控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心试验室除完成各施工队的大型实验和检测之外,兼负质检职能。
计划统计科负责合同管理。
物资供应科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。
机械设备科负责工程机械设备的调配使用、维修保养,确保机械设备的施工能力满足工程施工的需要。
财务审计科负责对施工队进行工程拔款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。
综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务,安全教育、技能培训、政策宣传以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。
本标段的作业分成5个队,分别为一队:老路病害调查,开挖找平。二队:路面基层(二灰调平层)、三队、四队为砼路面前后场施工,五队:主要施工内容为挡墙和路肩土。
物
资
供
应
科
机械设备科
综合
办
公
室
财务审计
科
工程技术
科
安全质检科
计划统计科
中心试验室
施工组织机构框图
项目经