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文档介绍：现场管理技能
我们的目标
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一线主管的职责和角色
现代生产管理的时代特征
柔性生产体系的方法体系
精益生产的思想和方法体系
现场改善的基本思路
看板生产的内涵及其实施
TPM的内涵及其实施步骤
共同语言
集合---- 听音乐,准时到场
问好---- “上午好”回答:“非常好”
新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟
封闭的环境---- 排除一切外部干扰
一定要遵守喔!
积极参与---- 给予并获取信息
2
为什么需要一线主管
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小
大
制造产品、培育人才
专业能力强
管理能力强
设备学历
工艺经验
物料工龄
制度沟通
规范激励
标准培训
产品
员工
我好担心现场!!
做事、育人,
育人、做事
小才
才大
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一线主管的管理内容
管人
管事
激励、指导、沟通
命令、监督、考核
质量、成本、产量
材料、设备、工艺
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人性化管理理论-XY理论
X理论-人性的弱点
偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口。。。
Y理论-人性的优点
进取、成就欲望、被认可。。。
a:自律性(0-1)
人性化管理理论-XY理论
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a
员工人数
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员工人数
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员工人数
初始状态
管理失效
管理有效
员工
产品
用户
利润
企业经营循环
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