文档介绍：项目立项及项目奖金管理办法
一、总则
公司以项目的方式开展一些阶段性的工作,项目管理、项目研发是公司重要的管理方向,项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。
为更好地促进公司研发项目的进度与进步,更好地推动技术人员的积极性、主动性和创造性,鼓励和组织公司员工不断进步,在攻关项目中勇挑重担,加强项目的管理。同时给技术人员适当的鼓励和奖励,特制定本办法。
二、适用范围
办法适用于各部门员工所承担的公司内部研发技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等项目。
三、待开发项目
主要项目名称:********
四、项目的立项备案
项目名称:立项内容:项目起止日期:项目经理:项目组成员名单:本项目背景概述:项目研发方案:
项目奖金:项目奖金规则等重要事项组成。
项目事权:项目经理、产品经理、项目奖金由总经理确任命。项目组成员、项目类型、项目起止日期由项目经理和产品经理商定,、其他立项内容由项目经理和项目成员共同确定后,提交给总经理批准。项目研发成果将作为技术人员考核的重要依据,也是年终奖考核的依据之一。
五、研发项目申报阶段
1、立项的必要性;
2、项目的创新性;
3、技术方案的可行性;
4、目标与任务的可实现性;
5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。
6、项目研发阶段直接向总经理申请。
六、项目的评审
1、项目的计划性
2、是否在项目终止日期前完成
3、项目完成的质量
4、客户满意度
如果项目申请变更并得到总经理同意的,将按变更后的立项内容进行考核。
六、项目的验收
1、由项目经理提出研发完成,并提交测试部调试成功后确认上线,总经理根据《项目立项
验收表》评审,评审的结果将作为发放奖金的依据。
七、项目奖金的发放
1、没有立项的项目奖金备案的不得发放奖金
2、未在项目的最后规定日期前完成的项目不能得到项目奖金;
3、项目奖金在项目调试完成上线后,次月发放项目奖金
4、项目奖金由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配,将分配方案报财务
部,由财务部发放到成员账户。
5、对于分阶段性项目,项目工作量已经完成一半或指定的特定产品段,由项目经理提交申
请可以发放部分项目奖金,但奖金额不超过项目总奖金的一半。
6、项目没有完工中途离职人员不享受此奖金。
7、财务部对每一个立项项目的情况进行存档备案,作为成员晋升、加薪、年终奖金的依据之一。
八、项目奖金规则
1、每个项目奖金由总经理根据项目的权重设立金额。
2、每个项目的完成时间不得超过在设项目的截止时间,如有重要方案或技术更改造成的,因填写项目内部变更。
3、每个项目由项目经理和产品经理共同商议部份的奖金分配权重系数。
4、项目超过时间或提前时间完成项目的都应给予相应的奖励与罚款,具体奖励与罚款的金额由项目经理和产品经理共同商议决定,一经备案不得随意更变。
5、根据项目的特点制定奖金的专项规则,主要目的是项目成功。
九、流程
立项备案——变更(有重大的技术改动)——项目评价(完成研发达到测试)——项目验收(测试完成上线)——个人项目评审表——奖金放发
十、附则
1、项目立项备案表
2、项目立项变更表
3、项目立项评审表(个人)
4、项目立项验收表
********信息科技有限公司
年月日
****信息科技有限公司公司
项目立项备案表
填表日期: 年月日
项目名称
项目编号:RDC-
奖金
项目起止时间
年月日至年月日止
项目经理
项目产品经理
项目概述内容
参与
研发
部门人员
研发部
主责任人:
策划部
主责任人:
设计部
主责任人:
项目权重分配
研发部: % 策划部: % 设计部: %
项目研发方案
项目最后终点日期
年月日
项目其他事项
项目奖金规则
补充说明:
审批
本表一式两份,财务部存档一份,公司公布栏存档一份, 由总经理审批签字起生效。
****信息科技有限公司
项目立项变更表
填表日期: 年月日
申请变更项目及编号
变更主要类型
变
更
事
项
原备案事项
变更后事项
备注
批准意见
□同意□不同意
签名:
****信息科技有限公司
项目立项个人评审表
填表日期: 年月日
项目名称
项目编号
部门-工作岗位
评审人姓名
参与项目起止时间
负责工作内容及成果:
自我评价
主管评价
项目负责人评审
****信息科技有限公司公司
项目立项验收表
填表日期: 年月日
项目名称
项目编号
项目起止时间
申请项目验收时间
项目经理
项目完工概述或