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常德市自来水公司2009年主要工作责任分解表
主要
工作
工作内容、目标要求
责任
部门
分管
领导
完成
时限
一、以发展为主线,酝酿企业“三项制度”和“转换经营机制”两大改革
做好公司转换经营机制请示的起草、上报工作
办公室
王恿鲑
上半年
做好公司转换经营机制的政策调研、策划和筹备工作
企业管理部
王恿鲑
适时
做好职工的思想摸底及前期宣传动员
政治工作部工会
罗梅庭
陈春雨
结合企业实际,针对性地制定企业劳动、人事和分配制度改革的前期工作方案
人力资源部企业管理部
刘双模王恿鲑
二、扎扎实实抓好供水保障
能耗控制:单位电耗225kwh/km3;***;
生产技术部
沅南水厂
沅北水厂
李日奇
全年
营收目标:售水量4960万立方米;水费回收率100%
沅北营业所
德山营业所
李庭军
经济指标:销售收入6551;利润控亏550万元以内
曾杰
对21个项目进行设备更新改造
生产技术部
李日奇
严格按周、月、季、年制定维护检修计划,做好事前控制,确保全年设备完好率达到100%,无人为停机、停水事故发生
沅南水厂
沅北水厂
李日奇
以检测扩项为重点,进一步加强水质安全管理,落实三级管理制度,恢复班组水质监测环节;建好水质安全应急处理长效管理机制,确保全年综合水质合格率达98%
生产技术部
李日奇
做好两个水厂机组的搭配运行,进一步完善流量计的比对管理,探索新的调度模式,确保水压综合合格率达99%
生产技术部
沅南水厂
沅北水厂
李日奇
三、全力以赴抓好经济增效
对抄收管理全面推行“工作量”考核,建立抄表质量和数量的问责机制
沅北营业所
德山营业所
李庭军
全年
采取内部稽查新措施,加强对估抄、漏抄、错抄和违纪谋私现象的自查自管,提高抄收实效
沅北营业所
德山营业所
监察中队
李庭军
全年
完善监督、考核、激励三套机制,对现行的厂所承包、部室考核和供水监察目标管理进行优化调整,提出责权利一致的承包方案;制定新的计划指标考核办法,强化执行控制,确保增收节支
企业管理部
王恿鲑
一季度
对辅业利润指标实施目标考核,加强辅业创利能力建设
财务审计部
企业管理部
曾杰
王恿鲑
全年
四、积极主动抓好管网建设
完成荷花路(紫菱路—常德大道)、三闾路(青年路-人民路)、德山桃林东路(樟桥路-火电厂)、皂果路(柳叶大道-新河路)、紫菱东路(朗州路-紫缘路)、朗州路北延(朗州北路-花山体育生态园)等六条市政管线建设
经营管理部
李庭军
全年
以城中村及破产企业院落为重点,继续推进“一户一表”和旧城管网改造,着力解决市政路网供水配套建设和部分区域水压不足的问题
经营管理部
李庭军
全年
五、集中精力落实产销降差
成立专项班子,制定专项工作方案,全年产销差率控制在25%
相关部门
李庭军
全年
五、集中精力落实产销降差
加强水表在线维护,确保在网水表完好率和计量准确度
沅北营业所
德山营业所
经营管理部
李庭军
以小街小巷、营业场所和非行政事业办公用水为重点,严格用水性质排查;要持续对村组、大户和零吨用户用水情况进行跟踪,重点解决皇