文档介绍：创优目标及质量保证措施
一、创优目标

坚持“百年大计,质量第一”的质量方针,满足设计及施工质量验收规范要求,实现确保许昌市优质结构工程,争创河南省“结构中州杯工程”的目标,项目部建立健全了工程质量保证体系,贯彻落实ISO9001质量管理体系标准,本工程按照建筑工程施工质量验收规范要求及施工工艺标准要求严格施工,积极采用新技术、新材料、新工艺,确保各检验批、分项、分部工程合格率100﹪,确保主体结构创优质结构工程,施工质量达到建筑工程施工质量验收统一标准规定。

本工程合同工期为550天,根据该工程的工期要求,结合本工程结构情况,公司积极组织人力、物力,优化资金、机械的配置,确保工期按计划实施。

深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针,杜绝重大质量事故发生,杜绝重大机械和火灾事故发生,﹪。

本工程严格按照文明施工标准要求,布置施工现场,使施工现场整洁,各种材料堆放整齐,做到文明施工,创市级文明工地,争创省级文明工地。
二、质量保证措施
为确保创优目标的实施,集团公司专门成立了西尚美宅工程创优领导小组,认真制定了行之有效的质量保证措施。
1、建立强有力的组织保证体系
项目部建立了以项目经理为核心的项目领导班子,成立了以项目经理为组长的创优领导小组,配备有技术水平高、经验丰富的项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员等项目成员,选择施工能力强、操作技术水平高的施工作业班组,形成强有力的组织保证体系。
2、建立质量责任体系
项目部建立了三级质量责任体系,在每项施工活动中,均制定了严格、完善的岗位质量责任制,而且落实到人,把质量管理工作落实到每个管理人员及各个工作岗位,横向到边,纵向到底,互相交圈,使工程质量层层有人抓,事事有人管,工作有标准,事后有检查,检查有记录,形成一个严密的现场质量管理工作体系。
3、加强施工质量过程控制,建立质量制度体系
严格按照过程控制程序,对施工过程进行控制,坚持技术交底,工序交接,过程检查,样板引路,质量预控等方法和环节,提高过程把关能力,保证工程质量,应用统计技术控制图,对过程中关键的原因进行动态控制,使过程的质量水平始终处于受控状态,对处于报警的偏离的工序,要及时制定对策,保证工程质量。
强化技术交底在质量管理中的作用,严格实行三级技术交底制。施工中贯彻执行一、二级技术交底,完善细化三级技术交底。在进行每个分项工程施工前,由项目技术负责人对各操作班组进行内容详细、具有可操作性的书面技术交底,明确施工工艺操作方法、施工特点和质量标准,并要求班组长向工人传达交底内容,必要时辅以示范操作,确保工人操作准确无误。
加强质量预控措施。改变以产品抓质量,靠检查创优质的被动质量管理方式,采取以人为本,提高质量预控能力和过程把关的主动质量管理方式,提高工程质量,对深基坑支护、钢筋工程、模板工程、混凝土工程和砌体工程采取质量预控。在施工过程中,对分项工程中每个工序可能出现的问题进行分析和预测,找出预控内容和对策,并反映在技术交底中进行有效的预控。
加强质量控制措施。在施工过程中,认真贯彻执行“一法三条例”、建筑工程施工工艺操作标准、现行工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文。严格执行样“板引