文档介绍：第三届中国 LNG 论坛论文编号:1210602
EPC 模式下的 LNG 工程质量管理
靳由顺
(中国石化青岛液化天然气有限责任公司山东省青岛市 266400)
摘要:本文结合 LNG 工程建设的重点与难点,探索了 EPC 模式下 LNG 工程质量管理的方法。
液化天然气(LNG)在国内尚属新兴清洁能源,其低温和易燃易爆特性决定了 LNG 接收站工程的质量控制将成为工
程控制的核心。在 EPC 模式下,项目业主与 EPC 总承包单位对工程成本、进度与质量的关注度有所不同。项目业主
要站在项目开工运行的角度进行项目管理,以建设优质工程作为质量管理目标,建立质量驱动型的管理思路,组织
协调项目各责任主体的活动,实现项目进度、质量和成本的协同控制。
业主要针对项目建立质量管理体系,以体系的方法深度参与 EPC 模式下的设计、采购和施工过程。分解各项质量目
标,明确质量责任,细化质量控制程序。结合 LNG 接收站项目的特点,梳理项目建设的关键质量控制点,分别制定
关键质量控制程序,强化对关键质量控制点和阶段性检查验收的关注度,确保项目总体管理目标的实现。
关键词:EPC LNG 项目质量管理
液化天然气(LNG)在国内尚属新兴清洁能源,其低温和易燃、易爆特性决定了 LNG 接收站工
程的质量控制将成为工程控制的核心。工程质量的最终水平,直接关系到工程建成之后能否安全稳
定地长期运行,也直接影响到业主经济效益的取得。
EPC 总承包模式是当前大型工程建设普遍采用的项目管理模式之一。在 EPC 模式下,项目业主
与 EPC 总承包单位对项目成本、进度与质量的关注度有所不同。该模式下,业主对工程质量管理的
侧重点与常规模式下的质量管理有很大区别,业主应在项目管理中处于主导地位,其质量管理方法
和控制措施对整个项目的质量管理工作起着统领全局的作用,决定了工程项目能否达到预定的质量
目标。本文结合山东 LNG 工程项目的特点和实际质量管理经验,对 EPC 模式下的 LNG 工程质量管
理进行探讨。
1 建立质量驱动型工程管理思路。
在项目建设的实践中,工程质量往往受到项目安全、成本、进度等多个因素权衡的影响,安全、
成本、进度、质量等多种因素之间有其内在统一性,互相制约、互相影响、相互促进。如果其中一
个因素发生变化,其他因素中至少有一个会受到影响,片面地强调某一个目标必将以损害其他目标
为代价,甚至造成项目管理的失败。建立适用、高效运行的工程管理体系,正确处理好项目各要素
之间的关系,使安全、成本、进度、质量控制达到相互和谐、相互促进的状态,才能确保项目顺利
实施,并最终得到高质量、低成本、短工期的工程项目成果。
总体上讲,项目业主关注的是投资项目的整体效益最优,会站在整个项目的高度,组织协调项
目各责任主体的活动,实现项目安全、成本、进度、质量的协同控制,但也必定会把某一要素作为
项目管理的核心。虽然任何项目的领导层或者业主都不会放弃对工程质量方面的要求,但在实践中
却往往把进度或者投资作为关键因素,而把质量放在次要位置上。国内已建成的 LNG 接收站工程,
由于各种原因导致质量、成本、进度控制失调,不顾客观条件和技术因素盲目压缩工期、过分强调
进度;因成本控制或体制的影响,在采购