文档介绍：华为与任正非
——从两万到千亿的创业传奇
11工商管理本科一班
景文娟(15)
1 任正非与华为简介

2 关于华为成功的思考
3 对于今日华为不足的分析
1 任正非与华为简介
任正非的个人经历
.1944年,生于贵州省安顺市镇宁县,居七兄妹之长。
.1978年,从部队转业。
.1982年从四川某部队转业到深圳后,在南油工作两年。其后开过电子公司。
1987年,任正非从部队转业,以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。
.1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。
.2000年被美国《福布斯》杂志评为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。
.2003年荣膺网民评选的‘’2003年中国IT十大上升人物”。
2010年公布的《财富》全球500强企业,华为首度上榜排397位
.2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,全球排名1056,中国排名92
.2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首。
《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,位居第一
2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物
企业概况
华为于1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球 1/3的人口。
艰难走上创业之路-华为创办初期:
任正非从部队转业到深圳南油集团后,在家庭和事业中都出现了不适应的情况。为了活下去,已经43岁的任正非于1988年出资两万四千元创办了华为,当时只有6名员工。
华为最初的业务是倒买倒卖,靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把,可大家活得都不错,很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来,做了两年之后,他放着舒服舒服赚钱的生意不做,却非要自己搞研发,做自己的产品。1990年,几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中,开始了他们的创业之路。
发展历程:
1991年9月,华为租下深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼,最初的50多人开始研制程控交换机。无论是领导还是普通员工,累了睡一会醒来接着干。
1994年年华为推出了2000门大型网络交换机,业内众多研究人士人为,华为在通信核心技术方面的第一次突破就是推出了C&C08机。
1992年,开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1995年,销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。
1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。
1999年,在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
2000年,在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。
2001年,。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟(ITU)。
2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴.
2008年根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。
2009年无线接入市场份额跻身全球第二。
2010年加入联合国世界宽带委员会。,获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2011年华为入选首批“国家技术创新示范企业
2013年全球最薄智能手机华为Ascend P1 S发布
2006~2010年财务概要:
关于华为成功的思考:任正非赋予华为的企业理念与精神
华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一,华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利,原因只有一个:团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说,华为团队精神的核心就是互助。
领导个人色彩浓烈华为