文档介绍：部门自我认识
及
社团长期规划
社团管理部
主办方
协办方
请在此处填写作品信息(此页非设计模板)
作品名称:理想工作论
作者姓名:mikaru
目前社团大体情况
目前共有72各社团。社联管理下的社团64个,行政社团8个,共有社员2000余人。以活动形式的社团有3个,其余是开课与活动相结合的社团。
XX个社团,包括院级社团10个
会计学院社团:10个
工商管理学院社团: 8个
贸易金融学院社团:3个
信息学院社团:4个
旅游外语学院社团:3个
公共管理学院社团:5个
艺术设计学院社团:4个
体育系社团:3个
国教院社团:3个
工程与继教学院:10个
保卫处:1个
付出
?
社团管理部
成效
除旧创新一点点完善

:
(公共群、公共邮箱短信平台、走访交流活动,一级二级社团包括各系部负责人的例会制度与登记)
、社团申请注册流程
、基本信息的及时更新与登记

6.《社长管理办法》、《社长须知》、《社团满意程度问卷调查》
一直在思考
或许是。。。我们的不足
太过繁杂的活动申报程序、经费报销程序使我们变得死板而效率不高,也使社长们不厌其烦。
越是管理,下达直接命令越是使得社团僵硬不化,发展缓慢
交流显得程序化,形式化,不能深入了解社员以及社长的内心真实想法。
没有足够的激发他们的积极性与创新意识。
自身没有发挥到足够的优势让他们信赖,聚拢。
日常工作显得程序化而不能与社团紧密相连,从而让他们归属感与荣誉感。
有思想
有组织
有氛围
理想中的社团……
有
1
2
3
打响名气
靠拢社联
发展壮大
我们应该努力地让他们。。。。
1
2
3
靠拢社联
1
一、发挥优势、提供资源
让他们有意识的依托团委这边有优秀的人力,财力,物力的资源以及经验与指导,关注与扶持,宣传平台,选送参赛等良好机遇。
二、人性化服务
这一点是社团管理的重要性,并且一直是我们的立足点,满足社团发展的基本需求,提供社团每周之间相互走访,学****交流寻求帮助的平台。
三、尽量落实福利政策
①社长的聘书与一定的加分鼓励政策。
②优秀社长社团的评选与表彰(社巡闭幕式)
③年度优秀社团的荣誉证书
发展壮大
2
为了把社团建立发展成为
有组织、有氛围、有思想
的三有社团。除了满足日常发展的需求如场地、物品、活动的申请以外,日常的查课监督活动也必不可少。我们会定期验收跟展示社团发展的成果。让社长们相互之间交流学****取长补短,当然这样也方便双方互相了解跟沟通。我们社联也会定期通过网络等平台展示对社团以及社长的考核结果。