文档介绍：当前的形势和任务
李秋喜
今天我主要给大家讲讲我们目前的形势和任务。说到这个题目,对历史有点儿了解的同志都知道,毛泽东一生写过两篇形势与任务的文章:第一篇文章就叫做《我们的形势与任务》,是在1937年上海和太原沦陷后,蒋介石提出了片面抗战主张,共产党和毛泽东则提出了全面抗战的主张,他在形势与任务的分析上,详细阐述了蒋介石的片面抗战是什么,共产党的全面抗战是什么。另一篇是在1947年解放战争时期,蒋介石准备用三个月的时间把整个共产党队伍打垮,结果经过半年的战争,蒋介石400多万的军队打成了不到200万,共产党的军队则逐渐壮大起来,进行了全面大反攻。在这个时候,毛泽东又写了一个文章,也叫《当前的形势与任务》,主要是说抗战结束以后,我们和国民党军队的对比已经由原来实力相差悬殊到现在的悬殊不大,开始了战略反攻。毛泽东同志对战略反攻做了深刻的分析,即我们目前怎么就能取胜?我们取胜的途径是什么?我们取胜后的目的是干什么?
所以当我看到这个题目,就想起毛泽东当年的两篇形势与任务。我想大家都应该明白,我之所以用这个题目是因为当前白酒形势确实进入了一个非常关键的时期。汾酒该怎么走?目标该如何确定?我们该坚持哪些原则?我们实现弯道超车的路径又是什么?2014年我们要做哪些工作?这些都取决于我们对形势的研判。我曾经在济南糖酒会上跟销售公司提出了
“八个能力”的提升,第一个能力是谋篇布局的能力,第二个能力是形势研判的能力。这两个能力不仅仅是对销售公司全体人员提的,而是适用于汾酒集团所有副处级以上的干部,尤其是助理级以上的领导干部。其中,形势研判能力是基础,谋篇布局能力是目的。当领导,最重要的是谋篇布局,如果对形势的研判不准确,你的谋篇布局是绝对不可能实现的,或者说布的是错局,所以形势研判对我们在座的每位来说至关重要。新的领导班子上任到现在,我们之所以有这样一个好的基础,取决于对形势的正确研判,在此基础上有了一个良好的布局,一步一步走到今天,提前实现一百亿奋斗目标。我接下来讲的,希望在座诸位能认真思考,有些内容可能与你现在从事的工作结合不是很紧密,但大家一定要了解整个形势,了解汾酒未来的布局。
今天在座的都是集团公司副处级以上领导干部,其中有不少是在这次集团管控模式和组织架构调整中刚刚提拔起来的。中层干部是集团公司干部队伍的中坚力量,承担着汾酒集团承上启下管理和发展的重要职责,既要执行领导决策,又要指导基层工作,关系到公司决策能否落实、措施能否到位、突出问题能否得到解决。所以,大家一定要对自身的地位和责任有一个清醒的认识。
当前,公司发展进入了一个新的发展时期,面临着新的严峻形势,突出表现就是白酒行业已经进入持续、深度的调整期。这种形势如果今年上半年还不太明朗的话,现在可以说趋势已经再明晰不过了。在这种新的形势下,我们的发展思路是什么?发展的目标如何确定?应该采取什么样的策略和哪些举措?这是大家应该思考和明确的。只有认清了形势,明确了目标任务,我们才能团结一致,集聚最大的正能量,沿着既定的方向不断前进。
我要讲的内容主要分了三大部分:第一部分是对形势的研判,即对当前形势的分析;第二部分是弯道超车应该坚持哪些原则,我们的路径是什么,弯道超车的标准又是什么;第三部分讲2014年我们的大盘子是什么,为什么。第一部分主要是针对国家、行业的形势以及集团公司当前面临的形势,