产品质量分析管理制度.doc

文档介绍：标题
产品质量分析管理制度
编号
SMP-QQ-021
版本
Ⅰ
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目的:规范产品质量分析管理。
适用范围:产品质量的分析。
责任者:质量保障部、车间。
产品质量好坏是决定企业的生命力,而产品质量是企业管理水平及素质的体现,为了使质量工作能够不断地前进,企业必须经常对自己的管理工作等诸方面定期反省、改进,才能达到预期的目的。为此,我们特制定以下几条制度。
1、定期召开质量分析会。
公司质量分析会每月召开一次,由总经理或委托质量副总主持,必须由质保部、生产技术部、车间主任或委托工艺员等参加,质保部负责会议记录并督促检查“决定”的执行。
2、质量分析内容与“决定”措施的落实。
质量分析是综合性的分析,对影响产品质量的各方面因素都要认真分析,提出问题,制定措施,落实部门和个人的责任,定期解决,必要时可到现场组织各方人员参加分析。
质量分析会上做出的“决定”,采取分级负责,按职能分条落实原则;公司分析会的“决定”分别由各职能部门落实;遇到本部门确实难以解决的问题,应及时反馈给质保部协调解决。
质量分析会要有完整的记录。