文档介绍：奖惩管理制度
一总则
第一条为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,物制订本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员工。
第四条总经办、财务部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
二奖励
第一条本公司设立如下奖励方法:
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第二条对下列表现之一的员工,应当给予奖励者:
、执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出者;
、积极负责,全年未发生错误者;
,为公司创造业绩良好者;
,为公司采纳者;
,积极做好本职工作者;
,为公司争得荣誉,防止或挽救经济损失有功者;
,抵制歪风邪气,事迹突出者;
,节俭费用,事迹突出者;
,带领员工良好完成各项任务者;
,不断提高业务水平,任职期内取得本科以上文凭或获得其他专业证书者;
,总经理和公司管理层认为应当给予奖励者。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的,给予晋升提级。
第三条奖励程序如下:
、本人自荐或部门提名;
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三处罚
第一条员工有下列行为之一,视情节轻重,分别给予扣除扣除部分工资、警告、降级、辞退等处分:
、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;
,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;
、指挥,或无理取闹,影响工作氛围或部门秩序的;
、副经理或部门主管决定,干扰工作的;
,浪费资源,造成经济损失的;
,违规操作或指挥,造成经济损失的;
,违反财务纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;
,丧失原则,造成经济损失的;
9.***、盗窃、行贿受贿、诈骗、赌博、流氓、斗殴等,尚未达到刑事处分的;
,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
,把公司客户介绍给他人或索取回扣的;
,损害公司声誉的;
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,总经理或管理层应予以处罚的。
员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。
第