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奖惩管理制度
一、总则
为强化团体纪律，建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纠正、改善员工不当行为，增强员工的荣誉感及使命感，在公司范围内创造积极向上的工作、学****氛围，特制定本规定。
二、适用范围
1. 本制度适用于XXX集团、下属全资子公司、控股及管理的合资公司。其他关联公司参照执行。
2. 本制度适用于所有员工。
三、职责与分工
人力资源部：
1、负责员工奖惩制度的编制与监督执行。
2、组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理，提出员工奖惩建议。
3、监督奖惩决定的执行情况。
用人部门：
1、向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。
2、参与调查，提供本部门员工奖惩相关事实、证据。
四、奖惩类型：
1. 奖励的类型包括：
1) 通报表扬；
2) 物质奖励；
3) 现金奖励。
2. 处罚的类型包括：
1) 警告（口头或书面）；
2) 通报批评；
3) 调岗降薪；
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4) 辞退（解除劳动合同）。
五、奖励规定：
1. 公司对下列情况予以奖励：
1) 为公司的社会形象提升做出重大贡献者；
2) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
3) 对公司业务推进有重大贡献者；
4) 个人业务、经营业绩完成情况优秀者；
5) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；
6) 遗留问题解决有重大突破者；
7) 有重大发明和技术革新，成效明显，为公司取得显著效益者；
8) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；
9) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；
10) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；
11) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；
12) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；
13) 培养和举荐人才方面成绩显著者；
14) 在公司服务达到一定年限的优秀员工；
15) 满足公司设立的其他奖励条件者。
2. 主要奖励项目：
1) 公司特别奖励：由公司提名或组织评选的年度最高奖项，授予表现突出、贡献卓越的优秀员工；
2) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门拟订，经人力资源管理部门平衡后报总裁批准；
3) 超目标奖：完成目标责任制后兑现的奖励；
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4) 长期服务奖：对在公司服务一定年限以上职员的奖励；
5) 优秀团队、管理者、员工奖：授予各部门根据公司要求，自行组织评选的优秀团队、管理者、员工；
6) 即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励；
7) 公司领导认定的其它奖励。
六、处罚规定
1. 员工有以下行为者，公司将予以警告处理：
1) 不服从合理工作分配，消极怠工者；
2) 在工作时间处理与工作无关事务，包括但不限于：串岗、聊天、吃零食、听音乐、玩游戏或在办公室抽烟，经批评拒不改正者；
3) 工作中推诿、推脱、逃避