文档介绍：怎样做好护士长工作
1护士长是病房工作的管理和领导者
护士长在病房工作中,不但要负责科室人员的政治思想、业务技术、病房管理、教学等工作,在人员不足的情况下还要亲自参加顶班,如果护士长没有一定的组织管理和领导能力,在这繁多的任务面前就会感到芒然不知所措,抓不住工作重点,完不成拟定的计划,做不好工作,群众也不会信任你。要搞好这些工作还应注意以下几点:
,以诚相待,创造一个良好的工作环境。在一个科室里,有科主任、医生、护士、护理员,年龄差异也很大,在这十几个人的小群体里,如果人与人之间格格不人,勾心斗角,互相扯皮,互捅漏子,闹不团结,势必会影响工作的开展,干起工作来心情也不舒畅,容易出差错,这样一来吃亏的还是病人,因此要处理好同志之间的关系,求得工作协调,步调一致,关键在于护士长是否以身作则,正确引导群众处理好各种关系。
护士长与科室主任之间有事要共同商量,互相尊重,工作中多通气,统一认识,从而取得科主任对自己工作的支持。护士长应熟悉本科人员的个性特征和心理活动,做好思想工作。对工作中出现的缺点和小的差错要分清是一贯的,还是偶然的。对于外向型性格的人,工作中常出现的问题要及时当面提出,只要改了就好,对于性格内向型的同志,工作中偶尔出现一次小的差错可通过个别谈心提出存在的缺点,帮助改正,对于普遍存在的问题可以在晨会上提出,引以为戒,提醒大家注意,以免今后再犯。我深深体会到,作为一个护士长,心要宽肚量要大,工作要热心,帮助同志要耐心,待人接物要真心,只有这样以诚相待才能团结同志一道搞好工作。严格要求自己,做护士的带头人。护士长的一举一动对全科护士影响很大,因此,对自己应从严要求,既要言传,又要身教,既当火车头,又要当老黄牛。多年来我是这样做的。
,不断提高管理水平。护士长对自己的工作始终要保持稳定的情绪,持之以恒的工作精神,坚持提前到病房,了解病人夜间情况及工作人员工作情况,在工作中不应把个人和家庭的一些不快带到工作上来,或者事事表现不顺心,这样,容易造成同志之间的误解,影响团结,也会给自己工作带来不利,同时也有损于自己的形象。护士长根据医院下达的各指令性任务和科室的具体情况做到日程序,周安排,月计划,并熟悉护理工作的各种制度和病房要求,物质的保管和各种会议制度等,随时督促检查落实完成的情况,要把分布在科室里不同岗位上的各类人员引向一个目标,使科室的所有工作按一定程序正常运转,为不断提高医疗护理质量而统一行动。2护士长要加强自身的业务学****br/>在科学进展的今天,护理队伍中存在着知识老化现象,守旧的观念远远不能适应时代的要求,因此有必要外出进修学****提高理论和管理水平,以及从书本杂志中吸取有用的先进技术和管理知识,用于临床实践,在业务技术上要以常规为标准,严格要求把好护理质量关来检查和改进工作,完善各种制度。在护士长工作中不但要会讲,而且要会做,要求别人做到的,自己一定要做到,别人不会的,自己要会,要有过硬的技术,别人才服你,群众才能团结在你的周围。要想搞好管理,提高护理质量,必须“严"字当头,去掉“怕"字,大胆管理,工作才有生气,才能造就人才。虽然护士长工作繁多,重点要抓管理和制度落实。工作中我常以制度、常规为标准,检查改进工作。
3发挥青年护理人员的骨干作用
护士长应根据本科现有的设备、人力、物力等情