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如何使用P3EC管理EPC项目.ppt

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如何使用P3EC管理EPC项目.ppt

上传人:jiquhe72 2018/5/26 文件大小:13.41 MB

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如何使用P3EC管理EPC项目.ppt

文档介绍

文档介绍:人,项目,协作
联系方式
北京普华春天软件技术有限公司
赵彤
010-62178778
zhaotong@
上海普华网站理论坛和软件应用论坛
美国网站
项目管理的发展
实时
周进度更新
月进度更新
100 作业
1,000作业
10,000作业
资源计划
资源平衡
关键路径法
企业范围的所有项目
大型项目群、多项目
单一大项目
项目成员
项目领导骨干
计划专业人员
Web, ASP
客户/服务器
单机
将来
现在
过去
项目管理的发展
确定的开工
与竣工时间
无确定的开工
与竣工时间
专业计划工程师
兼职的计划工程师
多个管理层次参与
10个项目
10,000个作业
1000个项目
1,000,000个作业
项目管理的发展
某一单独的项目
企业所有的项目
项目定义较狭义
项目定义是广义的
以作业为中心
以资源为中心
项目管理的发展
各项目结构体系不
一致,汇总与统计
困难
标准的项目和资源
结构体系
高级管理层无法
直接参与项目管理
企业整体的
项目管理
一次性的项目管理
形成优势积累
重复项目成功
项目管理的发展
资源管理细度不够
资源将根据角色、
专业、技能水平细致
划分
应用软件,
以一当十
角色不同,应用
软件不同
静态报告
动态报告直至
实时报告
项目管理的发展
关心本位的、局部
的成本
关心总体的、多
货币情况
局限于专人
才能存取数据
广泛的人群存取
数据
项目成本和按期
竣工
项目的价值和投入
市场运营时间
美国Primavera公司简介
成立于1983年,超过20年的专业项目管理经验
得到 I2 和Intel 投资
世界上最大的企业项目管理软件供应商
在全世界263国家当中的157个国家有其客户
有超过450,000用户,分布在60,000多个公司
在85个国家有其代表处
自1983成立以来,其项目管理软件产品所应用的项目投资额累计超过5 万亿美元
美国Primavera公司简介
公司职员总数450人,一半以上人员具备项目管理背景,所以软件包含精深项目管理思想和强大的适合各种实际需求的计划、控制和分析功能。