文档介绍：1
如何进行项目的商业论证?
CBAP ®PMP®SIX SIGMA Black Belt
2
项目、运营与企业战略
运营水平
运营水平
运营水平
项目
运营
企业管理
3
65%的IT项目没有达到预期的目标
4
我们在哪里重重摔了一跤
在Standish Group的报告中总结了导致项目失败的最重要的8大原因中,有5个与需求相关:
不完整的需求(%);
缺乏用户的介入(%);
不实际的客户期望(%);
需求和规范的变更(%);
提供了不再需要的(%)缺乏资源(%),没有执行层支持(%),缺少规划(%)
5
PMBOK2008将商业论证作为制定项目章程的输入
6
PMBOK2008对商业论证的描述
商业论证能从商业角度提供必要的信息,决定项目是否值得投资。为证实项目的价值,在商业论证中通常要包含业务需求和成本效益分析等内容。对于外部项目,可以由项目发起组织或客户撰写商业论证。
— PMBOK 2008 (中文版)P63
在多阶段项目中,可通过对商业论证的定期审核,来确保项目能实现其商业利益。在项目生命周期的早期,项目发起组织对商业论证的定期审核,也有助于确认项目是否仍然必要。
— PMBOK 2008 (中文版)P63
7
PMBOK没有说明的问题
商业论证与需求是什么关系?
如何进行商业论证?
8
“需求”是有层次的*
业务需求
用户需求
功能需求
说明为什么要从事此项目的开发以及它给客户带来的利益。具体包括业务机遇、业务目标、产品价值以及开发该产品的有关风险。
例子:“用户能有效地纠正文档中的拼写错误”
用户使用产品必须要完成的任务
例子:“找出文档中的拼写错误并通过一个提供的替换项列表来供选择替换拼错的词”
定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。
例子:“如找到并高亮度提示错词的操作;显示提供替换词的对话框以及实现整个文档范围的替换。”
*Karl E. Wiegers 《软件需求》第2版
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项目长周期 vs. 项目短周期

项目前论证

项目执行

项目后评估
干正确的事
正确地干事
是否达到了如期目标?
10
项目前论证阶段的流程
分析项目机会
评估和批准项目
识别项目机会
项目启动

项目前论证

项目执行

项目后评估