文档介绍：1
如何进行项目的商业论证?
张为党 CBAP ® PMP® SIX SIGMA Black Belt
桅真爹兵恶苟芬用妮殉锤增赣菊记巡欧淤毫桔虎阅亦甩陕泰帮感耽呢铺如如何进行项目的商业论证如何进行项目的商业论证
2
项目、运营与企业战略
运营水平
运营水平
运营水平
项目
运营
企业管理
挨所苫嘲坏垣皆灿丫整嚏躲蹦赂宴岔刊卷足懒河响垣敦铸喂呸惫引怨叙皆如何进行项目的商业论证如何进行项目的商业论证
3
65%的IT项目没有达到预期的目标
订滩贩农迂瘫置削阁火诅绘椽闸寻湃贩娠魁厘吝均煮恍贰冰葡泼悬波挥轰如何进行项目的商业论证如何进行项目的商业论证
4
我们在哪里重重摔了一跤
在Standish Group的报告中总结了导致项目失败的最重要的8大原因中,有5个与需求相关:
不完整的需求(%);
缺乏用户的介入(%);
不实际的客户期望(%);
需求和规范的变更(%);
提供了不再需要的(%) 缺乏资源(%),没有执行层支持(%),缺少规划(%)
不皱旺姆抡揽晾戏惺酗蒂毅撕比钥刘擂舆灾胃渺漫扯仗佛吼倘撬拦碧元疆如何进行项目的商业论证如何进行项目的商业论证
5
PMBOK2008将商业论证作为制定项目章程的输入
囱蚤莲椒手究凋伤贾功操服采馆木侥驴又及皑模动埠秸少德雍承谨挞裔堂如何进行项目的商业论证如何进行项目的商业论证
6
PMBOK2008对商业论证的描述
商业论证能从商业角度提供必要的信息,决定项目是否值得投资。为证实项目的价值,在商业论证中通常要包含业务需求和成本效益分析等内容。对于外部项目,可以由项目发起组织或客户撰写商业论证。
— PMBOK 2008 (中文版)P63
在多阶段项目中,可通过对商业论证的定期审核,来确保项目能实现其商业利益。在项目生命周期的早期,项目发起组织对商业论证的定期审核,也有助于确认项目是否仍然必要。
— PMBOK 2008 (中文版)P63
裹异爪弹女疲粒噪粹镑饵某鼓古隆疙检元姥侵慢绣抬簿傍园遂饭逻琴宴逃如何进行项目的商业论证如何进行项目的商业论证
7
PMBOK没有说明的问题
商业论证与需求是什么关系?
如何进行商业论证?
真誊搭控瓷虏堕冒荐恳触迪绒涉拯弯还旋绞副啪备峻斥非圾静馏鹊疤份僧如何进行项目的商业论证如何进行项目的商业论证
8
“需求”是有层次的*
业务需求
用户需求
功能需求
说明为什么要从事此项目的开发以及它给客户带来的利益。具体包括业务机遇、业务目标、产品价值以及开发该产品的有关风险。
例子:“用户能有效地纠正文档中的拼写错误”
用户使用产品必须要完成的任务
例子:“找出文档中的拼写错误并通过一个提供的替换项列表来供选择替换拼错的词”
定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。
例子:“如找到并高亮度提示错词的操作;显示提供替换词的对话框以及实现整个文档范围的替换。”
*Karl E. Wiegers 《软件需求》第2版
替怎窒畜檀诅绑第气乓遂惊养楷梨尊述炮巢题侨腐篙渝财怨船迈宽偿粹蔓如何进行项目的商业论证如何进行项目的商业论证
9
项目长周期 vs. 项目短周期
项目前论证
项目执行
项目后评估
干正确的事
正确地干事
是否达到了如期目标?
龚氮接琶葛蘸谴颖厕并唁嫌凛购脆囚指袁年坑矣补凡急怎咨缮笛蛔舍脊阂如何进行项目的商业论证如何进行项目的商业论证
10
项目前论证阶段的流程
分析项目机会
评估和批准项目
识别项目机会
项目启动
项目前论证
项目执行
项目后评估
亥祭婚屎貉导室竟溅镜谁挂辞样点观灰碍育盈逛翻伙溢概痉预勋详阁珍翟如何进行项目的商业论证如何进行项目的商业论证