文档介绍：员工薪酬管理
Compensation Management
一、薪酬管理概述
二、员工工资
三、员工福利
四、薪酬设计
内容
四、薪酬设计
员工薪酬设计的内容与流程
工资分级
工资结构线的定位及运用
薪酬管理体系
薪酬管理
薪酬计划
薪酬额度管理
薪酬制度管理
薪酬总额管理
个别薪酬额度管理
薪酬体系管理
薪酬结构管理
薪酬支付形式管理
福利管理
薪酬管理分析与薪酬管理改善
薪酬计划
在考虑各种因素的实态和动向的基础上,确定企业的整体薪酬规划,对各项薪酬管理进行具体的计划和组织。
企业各类人员的需求量和生产率高低
上期薪酬总额完成情况
企业实行的薪酬制度的内部关系及主要特色
各类人员的调转、升迁;
企业发展的战略等。
编制薪酬计划的依据
薪酬额度管理
薪酬总额管理:对支付给员工的全部薪酬数量进行管理
个别薪酬额度管理:企业如何把薪酬总额分配给企业每位职工
薪酬制度管理
薪酬体系管理:目的在于及时掌握影响薪酬体系的因素的变化情况及其对薪酬结构的影响,建立健全对企业发展有利的薪酬体系
薪酬结构管理:关于薪酬构成要素和构成比例的管理,即根据薪酬体系,明确薪酬支付的项目以及这些项目在薪酬总额中所占的比例,它是薪酬体系的具体化
薪酬支付形式的管理:薪酬支付的计算基础(劳动时间/产量/销售额等)
薪酬管理分析与薪酬改善
薪酬额度分析
企业个别薪酬分析
企业薪酬体系分析
企业员工薪酬意识分析
企业薪酬方针分析
薪酬额度分析
通过企业的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进行。
分析要点
企业薪酬总额目标战略
人事费用率(人力成本/销售额)的变化趋势;
劳动分配率(人力成本/增加值)的变化趋势;
劳动费比率(劳务费用/制造成本)的变化趋势;
薪酬提升方式及提升幅度。
企业个别薪酬分析
工资台帐
标准生活费用
本企业与同行业其他企业的工资规定等
分析依据
分析重点
按学历、年龄、工种、职务、职能或资格分类对薪酬进行研究;
企业员工平均薪酬与个别薪酬的差距大小以及这种差距的原因是否合理;
本企业的薪酬与其他企业的薪酬相比有何特色;
标准生活费用与实际薪酬的比较,个别职工的各项收入水平如何。