文档介绍：薪酬理论与薪酬管理
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目录
第一部分导论
第二部分薪酬与战略
第三部分基本薪酬管理
第四部分奖金管理
第五部分福利管理
第六部分薪酬制度化
第一部分导论
目标:
(1)理解薪酬的概念
(2)知道薪酬对企业的重要性
(3)了解薪酬体系的基本框架与问题
(4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解
一、什么是薪酬?
二、薪酬的功能
三、薪酬问题的框架及其基本问题
四、目前我国的工资问题
一、什么是薪酬?
可以从5个角度理解
(1)交易价格
(2)劳动者
(3)企业
(4)社会
(5) 总体薪酬
第一个角度:交易价格
有三个重要的观点
1、薪酬本质上是一种交易价格
2、如果交易不公平,一个组织就可能丧失存在的基础
不公平交易的两种形式
经济学家特别是新古典经济学家对这个问题的讨论:
劳动者拿多少才是合理的?
3、薪酬制度本质上是一种制度安排,其目的在于追求最低的交易成本
新制度经济学及其关键概念
企业制度中最重要的制度是人力资源制度
人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度
不好的薪酬制度是什么样子?国有企业的例子
(最近听到的中国移动的故事)
第二个角度:劳动者角度
从劳动者角度看,薪酬是其“出卖”劳动之后的报酬。作为劳动者,他有自己的立场,这种立场不同于企业顾主。
(1)没有我的劳动,企业主就不能赚钱;
(2)我应该得到更多的报酬。
讨论两个小问题
(1)劳资纠纷产生的原因(和谐薪酬管理)
(2)关于员工薪酬满意度
如果只从劳动者的角度看问题,可能片面。
第三个角度:企业顾主角度
从顾主的角度看,薪酬是:
(1)劳动成本
【案例】中国电信劳动成本250亿
(2)投资:是和时间联系在一起,如果仅仅把工资看成一种成本,可能会忽略劳动者的长期价值;也可能采取错误的雇佣政策。
一方面:对员工有长远的观点,当资本而非资源。
另一方面:完全竞争市场与非完全竞争市场不同对待
(3)获得竞争优势的工具:通过不同的薪酬政策,薪酬可以成为落实战略的一种工具。
第四个角度:社会角度
从社会角度看,薪酬是国民收入中的一个重要构成部分。
国际上通行的标准
我们国家的情况:经济增长快但人均收入低
原因:财政收入增长快,但薪酬增长相对缓慢慢