文档介绍：抓班子带队伍
促进业务稳健发展
山东省分行下辖17个二级分行、107个县支行,现有干部员工3150人。近年来,省分行党委以打造坚强班子引领发展,以锻造干事创业队伍促进发展,以完善机制保障发展,强基固本,创先争优,实现了业务稳健发展。2010年末,各项贷款余额**亿元,各项存款余额**亿元,分别比年初增加**亿元和**亿元、比2005年末增加**亿元和**亿元;不良贷款占比从2005年末的**%下降到**%;经营效益连创新高,共实现利润**亿元,其中今年实现利润亿元。
一、坚持求真务实,精心打造引领发展的坚强班子
凝聚共识,突出稳健发展理念。新一届省分行党委成立伊始,我们面临着改革步伐加快,业务范围扩大,发展提速的大好机遇。如何把握机遇,加快业务发展省行党委经过广泛调研,深入思考,确立了“以人为本,管理立行,质量建行,科技强行,创新兴行”的治行思路,提出了抓改革、抓发展、抓管理,抓落实的工作指导方针,把加快发展作为领导班子建设的首要任务,强调以管理促发展。经过三年努力,2007贷款规模比2005年增加了**%,。2008年,我行改革发展站在了一个新起点,而国际进金融危机对实体经济影响开始显现,如何实现科学发展、稳健发展?针对个别基层行急于扩大贷款规模,对风险管理有所忽视的现象,党委审时度势,及时提出了“发展要与管理、与员工素质、与区域信用环境相匹配”的稳健发展理念,从2008年开始连续三年组织开展了“管理年”、“深化管理年”和“继续深化管理年”活动,持之以恒抓管理,以管理促发展,积极应对金融危机影响。尤其是2010年初,我们组织4个工作组到基层,就年度工作思路和重点进行调研,全面分析、研判经营管理形势,一致认为,国际金融危机影响仍未结束、管理基础尚不牢固,防控风险压力依然存在,为此,我们决定2010年为继续深化管理年,着力抓制度学****落实,抓基础基层管理,
夯实发展基础,有效防控风险,推进业务稳健发展。当年发放贷款300多亿元,无新增不良贷款。2006-2010年我行累计发放各类贷款亿元,仅发生新的不良贷款亿元,只占%,且将于近期收回。
真抓实干,突出班子模范带头作用。几年来,我们始终突出强调领导班子要说实话、办实事,真抓实干,率先垂范。面对金融危机影响等复杂形势,领导班子带头深入基层、深入企业搞调研分析形势,剖析问题、解决困难。建立处级干部每年向省行党委提报2篇以上应用性强、高质量的调研报告制度,纳入年度综合考核。省行班子成员带头开展调研、撰写报告,增强工作的前瞻性和创新能力。近三年来,分支行班子成员人均撰写调研报告6篇,仅今年各级行处结合当前工作实际,撰写有分析有建议,可操作性的调研文章206篇,被总行刊发30余篇,对指导和改进贷款营销与管理,风险防控和化解以及扩大存款等工作起到了重要作用。实行各级班子成员包片挂点联系基层制度,与信贷和财会基础管理挂钩,强化责任、夯实管理。对魏桥、西王等特大型客户省行党委成员重点包靠,按季参加银企经营形势分析例会,解决具体问题。各级班子成员工作重心下移,靠前指挥,冲锋在业务一线,做到准确把握实情不畏难,解决难题不含糊。尤其是在处理贷款风险难题面前,省行党委成员全力扑上,冲到一线,想对策、定措施,亲自与地方党政领导及部门、法院和企业协调、谈判,尽全力保全我行的信贷资产。在处理莱芜贷款风险时,省行分管行长连续