工地管理制度.doc

文档介绍：民生集团淮河新城精装部
工地管理制度
第一章总则
5j6q%A(H5why)g 第1条制订本制度的目的:为精装部所有工程质量,按期交付装修工程,快速有效的处理公司在装饰过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。
.D7N[ Q3N0K W(V 第2条适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于我公司所有施工工地。
|'taj4^c 第二章施工现场管理规定
@}0e"C 第3条作业人员现场文明行为规范
,k*ih } Q8n V5O 1、现场工作人员必须遵纪守法,尊敬所有到访人员,文明礼貌。对到访人员均需使用敬语。
2、当来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂停使用。
******@C6g)Xy-t8PN 3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间,不兑现口头或书面承诺的现象
4、现场施工人员应
带公司统一工作牌上岗。
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^~4q|5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。
6M5A/Z6~4s v6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求
7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
8、作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
AKt&?J Z 9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包装物等物品。
10、施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,,临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
11施工人员必须严格服从公司巡检人员,设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。
!qsY8pCA(XN 第4条工地标识及标贴
5H K)e7Ne F,dC#DD\1工地标识体系构成及张贴规范:
1b+~Mbe6q,~I工地管理制度:室内醒目的地方
施工进度表:室内醒目的地方
b!C:wp~+Wt 工作人员签到表:室内醒目的地方
功能指示牌:如“工具摆放区”“材料堆放区”等指示牌,张贴在工地相应区域
.R {]p3Yr安全指示牌:分别是“注意安全”“禁止吸烟”,张贴在工地显著区域;

5X%I+r)Ag 2、所有标贴应在开工之日张贴完毕,张贴时应注意粘贴牢固,高度统一,贴在墙面的标贴应完好保持到墙面开始施工当天,其他标识标贴应完好保持到施工结束。施工期间所有标识标贴应完整,无脱落、损坏现象。
第5条工地卫生形象
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W 1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁,保证每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾应装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
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l$o K]&K_+\ 2、工地卫生间使用时应及时冲洗,严禁出现异味或积水现象。
y#dz6[:k~J 3、现场施工人员必须统一带公司工作