文档介绍：384-丰润建安战略规划纲要
什么是企业战略? 为什么要做战略? 明确企业发展方向,统一思想,确定员工工作目标,使企业做大做强,与员工共创共赢,造福社会。丰润建安集团战略目标 1、产值: 建安公司50亿元:商砼公司产值7>,;;房地产公司2015年产值达到6亿,2012年办完牛场、京唐港土地手续。 2、资质:一特九一。 3、硬件:建安大厦落成并投入使用。 4、利润额:;,;; 5、业务拓展:水利、市政、园林绿化共占2015年产值30%,传统业务和自营业务各占50%。 6、客户群:增加水利、市政、园林绿化等政府部门。 7、团队及人才:建安公司总人数在100人以内;环宇检测总人数在50人以内,人员学历中专及以上,持证人员达到70%以上;商砼公司总人数控制在200人以内,具备混凝土专业高级职称3人,中级职称10人,管理人员15人;房地产公司人数 8、管理模式:股份制改造完成。
行政部五年战略
二、工作规划与具体措施 1、成立宣传策划部(兼文化传播) 为实现集团结构管理全方位发展,组成专人进行宣传策划、广告传媒,买断至少一家报纸的广告版面,一家电视台的广告段。 2、成立物业管理部(物业管理公司) 建立一支年轻化、专业化、高素质、复合型的管理队伍,对丰润建安集团实施专业化的物业管理集团党委、工会、总裁办公室五年战略 1、发展预备党员60名,积极分子70人。 2、申报并获得12项职工技术创新成果。 3、向上级工会申请到一万元以上帮扶资金。 4、高规格做好总裁接待室日常工作,做好总裁来客来访的接待工作,总裁日常工作的提醒和总裁安排各部门工作的督办,做好高层会议的记录、整理、发放等。到2015年使得总裁满意度达到100%。财务部五年战略 1、集团财务部人员专业水平在职人员3名达到会计师职称、2名助理会计师职称、非专业人员拿到会计从业资格证书。 2、财务软件统一管理 3、成立会计师事务所 4、建立畅通的融资渠道 5、引进银行 6、每年的财务预算工作。根据公司发展需要,制定公司发展计划, 7、成立融资机构(成立典当行、银行) 业务部五年战略 1、标书制作使客户满意度达到100%。 2、成立造价咨询公司(一年内资质就位,2013年开展业务,达到收入35万元,每年在此基础上递增10万元以上)。 3、预算人员百分百持证上岗,造价师2名,中级以上职称2名, 4、合同管理达到什么水平。人力资源部五年战略完***力资源管理六大模块职能工作: 人力资源规划()、人员的招聘与配置()、培训与开发()、绩效管理(满意度)、薪酬管理(满意度)、劳动关系管理()。成立咨询顾问公司。培养、储备专业技术人才。培养多少名讲师? 人力资源部五年战略 2012年: 制定完成集团公司绩效考核方案,并组织实施。人力资源部人员入职半年后,培养成为集团内部专业讲师(自己制作课件、在专项方面针对集团内部讲课)。人力资源部人员入职半年后,培养***力资源方面行家。做好人才储备工作。组织工程质量学****工作。(二次内部培训) 组织企业文化培训学****二次内部培训) 完善集团公司企业文化。人力资源部五年战略 2013