文档介绍：曾鸣教授关于企业战略会议记录
曾鸣谈战略
在开始讲战略以前有一些心得跟大家交流,其实战略也好、管理也好,本质上有三个方面,可能大家都非常熟悉。一个是科学的一面;一个是艺术的一面;还有一个是手工的一面。这个概念很早就提出来了,非常简单、直白的框架帮助大家了解怎么学、学什么。
第一是科学的一面。其实商学院成立40年来,都是反复的研究管理到底能不能作为一门科学存在,尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来,这是管理也好、战略也好科学的方面。我有一次碰到柳传志,我们一起参加对话栏目进行交谈,柳传志有一句名言,企业家最重要的使命把5%的不可能的事情做成可能。我那次跟他开玩笑,管理学家的使命就是告诉你,为什么这件事情只有5%的可能,只有这样才能把5%的可能性做好。科学学院第一部分讲的就是科学的东西,讲的是普遍规律,A&B&C基本上等于X&Y&Z,大概有80%、90%的概率会出现,这是管理学院的研究讨论。比如战略型的并购有大量的管理文件证明,一般买家都会出高价,只有战略性并购宣布出来,买家的股票会下跌,卖家的股票会上升,背后有一些逻辑的推延,多了解这样的背景知识对你的决策肯定有帮助。
艺术这一块大家都很熟悉,企业家有很多天生的艺术在里面,有天马行空、特立独行,非常有创造力的部分,这是商学院没法教的。另外一部分也是容易被大家忽略了,战略当中的很多事情本身就是人做的事情,是经验的积累,只能言传身教,只能手把手的教、手把手的带,从这个角度来说是肯定能学会的,但是另一方面学起来的成本和代价是很高的,因为它不是可以量化的、可以清楚的说得明白的东西,更多的是一种经验的累计和传承。我原来上课的时候最怕别人问怎么制定战略,因为这个问题没法回答。一年要开多少次会,企业要不要设战略部?或者战略部要有多少个人?以及战略制定时候的微妙真正把握、判断力的分析。我今天想更多的跟大家分享手工的体会和经验,科学的大家看书都可以明白,艺术的我也讲不了,所以我跟大家交流一下手工的讨论。
第二、具体展开战略之前,想跟大家讲一下战略在企业当中起到什么作用。同样,因为人的思维基本上是三维的,超过三维大概就思维不了,从三个角度切入。一个好的企业长远到底要什么?或者基业常青的企业需要什么?Mission还是Vision?这是一个好企业的三个基石,Mission是大家熟悉的使命,我自己的体会是一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求,没有钱是万万不能的,但是钱绝对不是万能的,对于一个好的企业来说,一个真正的企业要想招到真正的人才,要想做出一番事业的话,肯定要给大家自我成就感,一种超出小我的大追求。为什么要有使命感?本质上是解决跨位,什么叫组织?组织是一群人走到一起,完成任何一个单个的人不能完成的任务,一个组织就有它存在的目的,什么样的人为了什么样的目的走到一起,这是企业存在的终极目标。如果仅仅以钱作为存在的目的,用战略学的角度来说是没有差异化,因为钱是过于同质化的东西,没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才。所以,使命感是一个企业非常重要的基石,解决了的跨位。
Vision,很多人翻译为愿景,我很不喜欢以后的翻法,因为愿景带着太多的个人意愿,我一般把它翻成远见,就是看未来的能力,对未来的预测、把握。为什么Vision这个词特别好,其实是一个动词,是“看”,能不能看到未来?未来在你面