文档介绍：韦尔奇论剑中国
http://finance. 2004年07月02日 18:19 中国企业家
6月21日到24日,由中国企业家杂志社、21世纪经济报道、瀚天机构联合主办的“2004杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”隆重举行,在中国商界掀起喧然大波。
杰克·韦尔奇带来了什么?发现了什么?留下了什么?
文/本刊记者刘建强
“我来过中国多次,亲眼看到中国国有企业的发展。我想在未来5年内,它们的发展速度会更快。”在国资委,GE前CEO杰克·韦尔奇不止一次这么说。而在随后北京、上海的两天的论坛中,他也一再表达这样的意思。
6月21日上午,国资委主任李荣融接见了这位曾在中国引起巨大轰动的美国人。事实上,这是一次李荣融主持的中国大型国有企业领导人与韦尔奇的讨论会,因为在场的还有华润集团总经理宁高宁,宝钢集团董事长谢企华,中国海洋石油总公司总经理傅成玉,中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福。在两个多小时的时间里,他们就国有企业的特殊性、公司多元化、企业预算等多个问题交流了看法。就像在后来两天的论坛中表现出的一样,中国企业家提出的问题、看待问题的方式让人耳目一新。
目前中国企业面临的最大问题
:中国企业现在最大的问题是社会和经济两方面怎么来平衡。我在公司把员工分成三部分,20%是最好的,70%在中间,10%是最差的,这在GE是一个非常清晰的评价体系,不知道在中国是不是适用。这种比较直率的形式会有效地遏制官僚主义。人们说这种分法很残酷,但事实上,我们告诉他属于10%,对于他,是一件善良的事。你可以找到更愉快的生活,为什么要在这里不舒服?不过,在企业里推行这个阻力非常大,必须要不断地沟通,让大家接受。做生意最重要的一点就是找到胜任重要岗位的最好的人才,并且确保这些人在企业的体系内发挥作用。
傅成玉:我们企业的人事改革是全员下岗,重新上岗,有近50%的人不能回到原岗位,但我们不能把他们推向社会。我们有能力把企业做大,让他们转岗,做主业以外的事情。所以在中国,国有企业有一种社会责任。
:如果企业做得足够大,就可以有更好的人才供你使用。
傅成玉:我认为所谓最好的,都是相对的。他对某一行是最好的,另一行可能就不行。人才完全取决于培训。我的认识不同,韦尔奇先生总是说请最好的人,实际上这是不可能的,他刚才也说只有20%是最好的。最好的,不过是选择了合适的人做合适的工作。
多元化折扣:分拆上市还是整体上市值钱?
宁高宁:很多人批评跨行业的集团,认为它太散了。我虽然读了很多有关GE的书,但还是很愿意跟韦尔奇先生讨论多元化的问题。
:你的7个业务单元分别上市,从资本市场看,哪个好哪个不好都看得很清楚。GE与华润不一样的是,它的不同业务是在一个上市公司,资本市场只能综合地衡量我的指标。同时,我们可以更好地做到企业内部资源共享。
宁高宁:我们7家市值700亿,如果总合在一起只有500亿,这叫集团公司缩水。我跟一个美国公司的老总谈过这个问题,比如说把其中的一个合进去的话,20%市值就没有了。而且如果都在一个公司,只要有一件事情做得不好,他就不会分开来看,会祸及整个公司的利益。
:整个公司比分开值钱。
宁高宁:我非常怀疑这种说法。最近GE已经分开它的再保险公司,为什么