文档介绍：BDBAB BCADC DCC ADCDC BA
ABCDE ABCD ABCDE BCD CD ABCDE ABCD
ABCD ABCDE BCE ABCD ABC ABC ABCD
ABC ABCD ABD ACD ABCD ACD ACD
ABC ABD ABCD ABC ABCD ABCD ABCD
56、行政组织执行试点的作用及步骤有哪些?
答:作用:(1)是为了保证行政组织执行的有效性、合理性和科学性而先对部分执行客体实施行政组织决策方案,获得全面推广的初步经验和评估资料;通过试点以获得检验决策方案是否有效以及进一步了解实际情况的真实性与可行性,便于行政组织决策方案的有力执行或修正与改善。(2)科学有效的试点安排有利于减少行政组织执行风险,使决策执行失败带来的损失减少到尽可能低的程度,有利于降低组织执行成本;
步骤:(1)选取典型部门、典型地区或典型单位作为试点对象。(2)制定合理的试点方案,并进行各方面试点的情况摸底与测试分析。(3)根据试点情况进行科学总结,试点结果要求实事求是、综合调查、深层发掘和系统思考。
57、西方行政组织发展的趋势是什么?
答:行政组织市场化趋势;行政组织弹性化趋势;行政组织参与管理趋势;行政组织数字化趋势
58、促进行政组织有效沟通的方法。
答:⑴应做好沟通的准备工作;⑵及时反馈与跟踪;⑶改善行政组织的结构 ⑷健全组织沟通的机制 ⑸创造良好的沟通氛围 ⑹改进沟通技巧,充分利用主动倾听 ⑺建立必要的反馈机制.⑻考虑文化、环境等外在因素对沟通的影响 ⑼秉持一定的沟通处理原则
59、营造良好行政组织环境的前提是什么?
答:第一,树立起较强的环境意识。第二,提高对环境的敏感性。第三,
提高对环境的认识能力
60、行政组织激励有何特点?
答:(1)激励以公务员的心理作为出发点。(2)同一激励产生的行为表现在某一个公务员身上不是固定不变的,它受多种主客观因素影响,在不同的时间、不同的场合,表现也有所不同。(3)同一激励导致的行为表现在不同的公务员上有不同的反映,在不同的公务员身上诱导出的行为表现则可能需要不同的激励。(4)激励的目的是调动公务员的工作积极性,使公务员的潜能得到充分发挥。但这种调动和发挥不是无限的,它受公务员的主客观条件如知识能力、体力、年龄等的限制。(5)激励是要计算投人产出比率的。