文档介绍：总经理施政演讲
各位董事、监事:
首先我要感谢各位董事对我的信任,作为立信公司转型后的第一任总经理,我深感肩上的担子非常沉重,但有董事会的坚强支持,我有信心、有决心把公司带好,做大做强。立信所从事的城镇化建设业务,对我、对立信的全体职工来说,都是一个全新的领域,任何事情说起来容易,可是做起来困难。凡事预则立,不预则废。在谋划立信和开发区合作的这段时间里,我通过对企业的深思熟虑,初步确定了我作为总经理的施政纲领:一个中心、三力、三本,一个龙头。
一个中心:以经济效益为中心。
投资企业,为了什么?有的说为了社会,有的说为了职工,有的说为了股东,都说的不错,但事实上投资就是为了回报。怎么才能有回报,根本就需要企业有效益,说白了,就是要企业产出大于投入。如果企业没有经济效益,就谈不上生存,更谈不上发展。为了生存、为了发展,企业必须以经济效益为中心,不断地创造财富,不断地积累财富。据此,企业的一切经营管理工作都要以经济效益为中心来开展,要紧紧围绕这个中心,抓住这个中心,来图存求强。
三力:凝聚力、竞争力、创新力。
一个企业要有凝聚力,这是做好一切工作的基础。凝聚力,就是企业要有团队精神,员工之间要团结互助,部门之间要团结合作,上下之间要精诚团结。只要有了团队精神,企业才能统一思想、统一认识,心往一处想,劲往一处使,形成合力,激发活力,从而形成良好的工作氛围,创造良好的工作环境。
一个企业要有竞争力,这是企业的生存之道。现代社会是充满竞争的社会,产品竞争、管理竞争、销售竞争、人才竞争、资金竞争等等,竞争真是无时不在、无处不在。作为企业,只有做到人无我有,人有我优,人优我新,才能在残酷的竞争中取胜,才能生存下来。
一个企业要有创新力,这是企业的发展之源。社会在发展,时代在变化,同时人在变、产品在变、管理在变、技术在变,一切都在变。因循守旧、固步自封、裹足不前,小富即安都不行,企业要是这样只能是没发展、没前途、最后只能是死路一条。企业只有不断地与时俱进、开拓创新,实现体制创新、管理创新、技术创新等等,才能笑傲江湖、傲视群雄,立于不败之地。
三本:以人为本、以诚为本、以质为本。
把握好最具竞争力的因素——人。人对企业来说很关键。人、财、物、信息,企业四要素中谁最重要?人,因为人有积极性、能动性、创造性,人是根本。以人为本就是要重视人、关心人、培养人、用好人,明确人是保证竞争优势中最大和
最关键的资源。企业要相信员工、依靠员工,要给员工平台,要给员工舞台,树立“人人是人才,烈火炼精钢”的人才理念。有了人,企业才有底气;有了人,企业才有希望。
把握好最基本素质——诚。诚对于企业很重要。人们常说,做事先做人。人的品质中什么最重要?诚。同理对于企业来说,诚也一样,因为企业也可视为人对待。以诚为本就是要对员工、对股东、对客户、对社会都要以诚相待,诚信至上,有信用,有真诚。纵观历史上成功的名人,成功的企业,无一不是以诚至上,以诚至成。只要有了诚,才能一个好汉三个帮,多个朋友多条路;只有有了诚,才能遇难有贵人、化危为安;只有有了诚,才能有客户,有资金,有机会,有发展。
把握好产品最根本的要求——质。质对企业最根本。作为企业,有质才有量,光有量没有质不行。企业竞争靠产品,产品靠什么?靠质。没有质,是废品;