文档介绍：企业文化建设规划与实施方案(草案)
企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的关键要素。企业文化的实质是企业价值观,是企业在长期发展过程中形成的共同价值取向与行为准则的沉淀,具体来讲包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业道德、企业价值观、企业作风等内容。
GDS企业文化建设来源于实践,融入于管理,对于公司战略目标的达成和企业运营管理将起到至关重要的作用。
一、企业文化建设规划
建设企业文化首先要确定企业精神文化的建设目标,即首先确定我们企业的“企业精神、企业目标、经营理念”等内容,然后将这些内容细化为企业的物质文化、行为文化和制度文化,通过企业VI设计、组织结构、管理制度、员工行为规范等得到体现。由此,GDS企业文化建设将从以下三方面开展:
1、确定MI(理念识别)
(1)确立企业精神。企业精神集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。
GDS愿景:科技成为服务,共享人类智慧
GDS使命:始终关注客户面临的挑战,提供安全可靠和灵活高效的高可用数据中心服务,助力客户安全运营持续成长。
GDS目标:五年内成为亚太区第一,十年内成为世界TOP3数据中心服务提供商。
(2)确定企业价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。
GDS企业价值观:客户第一,进取创新
专业高效,尊重个人
诚信正直,结果导向
开放合作,细节决定成败
2、确立VI(视觉识别)
统一标识、产品品牌、包装、形象等,实施配套管理。以及规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。今年7月18日,GDS新LOGO发布,使这项工作开展已经有了良好的开端,集团产品市场部正在大力推广新VI,打造GDS企业新形象。
3、确立BI(行为识别)
主要体现在两个方面,一方面是企业内部对员工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。
二、企业文化建设实施方案
(一)建立“Culture Team”
Culture Team由公司管理层、人事行政部、产品市场部和“企业文化大使”组成。Culture Team职责为:
制定企业文化的建设目标、行动纲领;
组织各项活动宣传企业文化;
组织企业文化建设方案的实施;
Culture Team主席和副主席:由CEO、人事行政部副总裁分别担任,主要职责为:
对企业文化建设目标的提出负有责任;
对企业文化的升级与发展提出战略导向和目标指引。
对建设目标的确定、实施方案的确定及所需款项的审批等具有决策权。
Culture Team执行机构为人事行政部和产品市场部,主要职责为:
负责拟定企业文化建设实施方案及计划;
拟定各项活动的策划案并组织实施;
对企业文化建设方案等的实施具有监督权。
Culture Team “企业文化大使”由管理层指定或各部门选举、推荐产生,每个部门一名,主要职责为:
负责落实和监督执行文化建设方案;
搜集整理文化建设素材;
对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。
(二)搭