文档介绍：综合管理服务中心工作总结
2006年至2008年综合管理服务中心在分公司及上级主管部门的正确领导和指导下,按照分公司及上级部门的要求和部署,结合工作实际,强化管理,降本压费,团结一致,务实创新,较好的完成了各项受约任务。现将三年来的工作总结如下:
一、主要工作回顾
(一)、后勤管理工作
一是强化了公司内部卫生管理工作,划分了卫生责任区、明确了责任人。每年春季组织机关人员开展卫生大清扫活动,定期对办公楼卫生进行检查,及时整改卫生隐患,为员工创造了良好的工作环境。
二是强化了水电、取暖等设备的管理,组织专人对水电、取暖等各项设施、设备进行经常性的检查、维护,对出现问题的阀门、管道等部件及时更换,保证水电线路的完好。
三是加强了对门卫、更夫的管理,每周对门卫更夫进行安全教育工作,不定期对门卫值班情况进行抽查,对发现的问题在会议上提出批评,多次出现相同问题的对当班门卫进行扣减业绩分值处理。与门卫、更夫签订了《工作承诺书》,明确了不得脱岗、睡岗和酒后上岗等事项以及违反承诺将受到的处罚。加强对外来人员的管理,实行被访监管制度,即被访部门对外来人员在公司期间的一切活动负责。针对夜间值班情况,调整值班时间,加大对夜间22时至凌晨4时期间的巡查次数,确保公司办公楼安全。
三年来,粉刷办公室及走廊墙壁3次,清理积雪、运输废品垃圾20余次,维修供水管道30余次,供暖管道9次,抢修电路18次,维修车库3次;门卫、更夫安全教育30余次。
(二)、车辆管理工作
一是加强司机安全行车教育,定期召开安全行车会议,以各地区公司发生的交通实际案例为教材,结合各类交通视频录像对司机进行安全教育。二是按照HSE体系要求,完善了车辆调度、维修申请的相关手续,减少车辆派出任务。与公务车辆司机签定《公务车辆安全运行责任书》。三是定期对车辆技术状况进行检查、维护,对车辆保险、年检期限进行核实,对已到期限的车辆及时进行年检。四是加强车辆入库管理。五是按照省州公司《关于开展百日交通安全专项整治活动方案》的要求,在全区范围内认真开展了“百日交通安全专项整治活动”,各单位强化了制度建设,制定了《驾驶员违章记分考核办法》,制作了十大不安全行为标牌。组织司机开展了一次以交通安全知识为主要内容的学****活动,增强司机安全意识、责任意识,避免不安全驾车行为的发生。
三年实现安全行车 50万里,没有发生一起交通事故。
(三)、住房公积金管理工作
住房公积金工作政策性强,涉及面广,关系到员工的切身利益,关系到企业的发展与稳定。为此,我们加大了住房公积金管理工作力度。一是对全州570名员工的公积金帐户进行了仔细核定,协调地方住房公积金管理部门定期对职工住房公积金缴纳情况和余额进行确认,建立了职工住房公积金台帐。二是协调人事、财务部门对住房公积金缴费人数、缴费基数、缴费比例及缴费金额进行确认。三是严格履行了本部门计算审核,人事部门人员审核,财务部门资金审核的三重审核程序,严格履行了2人以上缴存制度。四是加大了住房公积金政策宣传工作。五是实行了公积金公示制度,今年上半年对公积金缴纳情况进行了公示。
通过以上措施,确保了职工住房公积缴费人数、缴费基数、缴费比例及缴费金额的准确,增强了住房公积金管理的透明度,使公积金管理工作逐步规范化、制度化。
三年来,为在职员工、退休人员共计60余人办理了住房公积金