文档介绍：第四章企业战略资源与能力分析
第一节企业战略资源分析
一、企业资源的分类
企业资源分为有形资源、无形资源与人力资源三类。(参见表4-1)
(一)有形资源
有形资源主要是指企业的固定资产和金融资产。固定资产主要包括企业的厂房、土地、机器设备等资产;金融资产主要指企业的筹资和借款。
在评估企业有形资源的战略价值时,应该注意以下三个问题:
,即用更少的资源去完成相同的事业;或用同等规模的资源去完成更大的事业。
。例如通过资源重组和开发或与他人建立战略联盟,甚至将部分有形资源出售以提高企业资产利润率。
、竞争优势的发展目标,企业有形资源的缺口有多大,如何进行先期投入。
(二)无形资源
无形资源是指那些根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的无形资产。如企业的创新能力、产品和服务的声誉、专利、版权、商标、专有知识、商业机密等均属无形资源。
无形资源可归为两大类:技术资源和商誉资源。
与有形资源相比,无形资源则更具潜力。
(三)人力资源
一个企业最重要的资源是人力资源。

人力资源主要是指企业成员向企业提供的技能、知识以及推理和决策能力,我们通常把这些能力称为人力资本。
美国Amoco石油公司近年来在衡量员工的技能、知识、态度和行为时,强调以下四个方而的标难:
。例如:企业财务目标的达成,各项工作的改善,战略步骤的实施和风险的承担等。
。例如:信息的收集、评估和判断能力的培养,以系统的观点来解决问题。
。例如:员工之间有效的沟通、组织整体的灵活性和员工的信心。
。例如:能否面向未来发展团队使命感。
根据其维持竞争优势可持续性的不同来划分,企业资源可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源(参见图4—1) 。
根据资源基础理论:企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为流量资源和存量资源。
战略资源的基本特征是:价值性、稀缺性、异质性和不可完全转移性。

(一)价值性
价值性是指能够使企业增加消费者价值,同时可以提高其经营绩效的属性。
如果企业拥有与缺失某种资源相比,能够减少成本或增加收益,那么这种资源就具有价值。
二、企业战略资源的特征
(二)稀缺性

企业竞争优势将会随着价值性和稀缺性资源的增长而强化,然而,我们也不能忽视普遍性资源的重要性或效能。相反,那些有价值的普遍性资源能够在产业内创造“竞争优势”,从而维持企业的生存。
(三)异质性
企业战略资源的异质性具体表现为两种性质,即不可完全模仿性和不可等效替代性。

创造竞争优势的企业资源必须具有不可完全模仿性。
不可完全模仿性是资源价值创造的核心,因为它能够限制市场竞争。