文档介绍：第三章石油企业采购管理

:塔里木油田物资采购管理
通过学****本章的内容,你应该:
1、正确理解采购的概念
2、掌握企业采购管理的目标和内容
3、了解企业采购管理的发展过程
4、熟悉现代供应商管理理论
5、掌握供应商的评估、选择绩效评价方法
6、掌握几种重要的采购管理策略
本章目标
采购概述
采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的,采购是企业物流管理的起点。
采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
采购的概念
相关概念
购买(Buying): 用货币换取商品的交易过程.
采购(Purchasing): 比购买更专业\含义更广泛.
供应(Supplying): 强化与供应商的关系,
以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程.
广义采购: 租赁、交换(中东石油)、外包等
采购申请
选择供应商
洽谈合同
接受货物
核对票据,支付货款
签发采购订单
跟踪订单,对进货进行控制
采购是商流?还是物流?
从物流的角度看,采购引起物料向企业内流动,被称为内向物流,它是企业与供应商联系的重要环节。
从采购的概念看,现代采购过程和企业物流必须协调一致,两者相辅相成,互相交错。
从供应链角度看,采购活动和企业物流活动都是整个供应链的一部分。
从供应的角度看,采购是整个供应链管理中“上游控制”的主导力量。
采购重要性
降低企业成本和提高资金效率
满足制造产品需求
采购的战略角色
企业采购环节存在巨大的改进空间
比较一下!
物流实例
某石油分公司采购资金大约占销售额60%;初步估算,目前如果公司厂年产值(销售额)10亿元人民币,净利润6000万元人民币。
原来采购资金为:
如果可以在原材料采购上降成本压缩10%,原来采购中每100元的物品用90元采购。
可以节省资金的数量为:
整个公司的利润也只有6000万,所以,只要能把采购费用降低10%,就可以使得利润翻一番!(利润杠杆效应)
6亿
6000万

石油企业在重组改制时,对传统企业管理体制进行了脱胎换骨的改造,实现了一级法人管理,但在企业内部物资采购管理上仍沿用分散采购管理的模式,而且普遍存在采购环节多,管理不规范,采购过程“不公开、不透明”等现象。石油石化行业属于资本密集型产业,采购和销售资金在总体成本中占有较大比例。要从根本上解决在长期计划经济体制下形成的分散采购、分散销售中存在的种种弊端,增强物资采购和产品销售的透明度,降低生产成本,并促进企业进一步转换经营机制,变革传统的管理流程和管理方式.
现行采购管理体制:统一管理,集中采购,分级负责的体制。总部直接集中采购、总部组织集中采购和企业自行采购三种采购类型.
6种采购方式:协议采购、询比价采购、动态竞价采购、招标采购、配送采购、特殊采购等。
现行采购体制
总部直接集中采购:
操作主体为总部业务员,企业计划员提报订单后,
由总部进行操作,合同执行完毕后由企业采购员核销合同;
对于总部组织集中采购和企业自行采购:
操作主体为企业业务员,企业业务员按照网
上采购流程自行完成采购业务操作。