文档介绍：铁经营现状与核心竞争力分析
第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析――SWOT分析一个企业要在竞争中获胜,既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点,只有这样企业才能扬长避短,趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位,乃至挑战行业领导者的地位。(一)分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”(Strengths)、“劣势”(Weaknesses)、“机会”(Opportunities)和“威胁”(Threats)四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。(二)宝铁经营现状分析 S:优势(Strengths) 优势,并不是指企业具有什么能力,而是指企业较之竞争对手在某些方面所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力;一个企业的优势,不仅是指能做什么,更重要的,是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。宝铁优势分析: (1) 宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式,一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产,宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。(2) 宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货***服务上具有丰富经验的业务队伍。(3) 仓储规模较大。在规模上,宝铁处于行业竞争者的地位,仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强,具有较大的回旋余地。(4) 宝铁服务功能比较齐全。除仓储外,宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力,能为用户提供一些辅助的服务,逐步实现钢铁物流供应链一体化管理,逐步减少流通中间环节,逐步减少重复运输,为用户降低物流成本。(5) 宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为:宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨,宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨,外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。(6) 领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中,可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有敢于冒险的领导,自身的能力充满信心,愿意为承担风险◆优势――机会(SO)战略这种战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。宝铁采用这种策略的依据S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。借助企业自身优势和外部机会,宝铁可以采取积极进取的战略,除了提高自身设备利用率外,还有进一步投资于核心业务的余地,或者接受宝钢股份要剥离的铁路库和码头库。◆劣势――机会(WO)战略这种战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点。宝铁采用这种策略的依据O2,O7,W2,W6,W7。利用先进的物流技术,宝铁可以导入条形码管理技术,改变由于信息系统落后给客户服务带来的负面效应。同时,对于宝铁工作人员素质不高的劣势,宝铁要调整公司员工的知识结构,一方面要引进物流专业人才,另一方面要培训现有员工,包括作业工人,加大对他们进行职业和安全教育的力度。◆优势――威胁(ST)战略这种战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。宝铁