文档介绍：说明:此书为我学院教师版权,勿外传!
ERP沙盘模拟
实验指导书
修订版
陈光会兰小毅
西安工业大学经济管理学院
2010年11月
内容提要
“ERP沙盘模拟”是在充分调研了ERP培训市场需求的基础上,吸取了国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程面世以来,其体验式教学方法获得受训者的广泛认可,成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学,亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。
本书共分4章,第1章总结性地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的意义及价值;第2章简明扼要介绍了课程中模拟企业背景;第3章对企业竞争规则做了综述;第4章进入ERP竞争模拟实战,通过模拟一个企业6年的经营过程,体验决策过程,感悟管理规律。另外,附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等。
本书是“ERP沙盘模拟”课程的学习指导书,需要结合“ERP沙盘模拟”课程使用。
前言
ERP沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程,感悟正确的经营思路和管理理念。在训练中,学生将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,他们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,保证公司成功及不断的成长。
学生借助ERP 沙盘推演自己的企业经营管理思路,每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断,都会使学生受益非浅,达到磨炼商业决策敏感度、提升决策能力及长期规划能力的目的,从而强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质。
作者
2010年10月
目录
第 1 章 ERP沙盘模拟简介 1
ERP沙盘模拟 1
ERP沙盘模拟的重要性分析 1
ERP沙盘模拟的主要内容 3
第 2 章企业概况 9
企业简介 9
企业组织结构与战略 11
企业初始状态 15
第 3 章竞争规则 18
企业经营的本质 18
市场规则 19
企业运营规则 22
第 4 章 ERP竞争模拟实战 26
起始年的工作 26
商业情报的收集与分析 31
一年又是一年 32
附录……………………………………………………………………………..36
附录A 企业经营过程记录表…………………………………………….36
附录B 市场预测………………………………………………….…….. 64
附录C分组竞单表………….……..……….…………………………. .. 66.
第 1 章 ERP沙盘模拟简介
ERP?沙盘?模拟?看到这个书名,大家往往感到比较疑惑:这是一门啥样的课?在这一章里,首先让大家明晰这个概念,在此基础上,再来探讨学习这门课程能从中获取哪些书本上难以获取的知识,了解“如何学习”才能深得ERP乃至企业经营管理的真谛。
ERP沙盘模拟
提到“沙盘”,很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。没有错,这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌,使得观察者不必亲临现场,也能对所关注的问题(位置)了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。
ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称。企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员,外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织企业的生产,力求实现利润最大,成本最低。可以说,企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。
“ERP沙盘模拟”以某个企业为模拟对象,模拟该企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。模拟说明了本书面对的不是一个真实的企业对象,而是具备了真实对象所拥有的主要特性的对象。在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成 6个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业 6年的经营过程,使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升进行企业管理的能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
ER