文档介绍：目录第一章编制总说明 1第二章项目经理部组成人员 3第三章施工方案及关键部位细部做法 12第四章确保工程质量的技术组织措施 33第五章确保安全生产的技术组织措施 48第六章确保文明施工的技术组织措施 54第七章确保工期的技术组织措施 57第八章主要机具、设备和劳动力配置情况 59第九章进度计划和工期目标 62第十章环境保护措施 62第十一章采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性 :西安市东南郊水厂配水管网施工项目C标段、东南郊水厂-余王碥配水厂管道(K3+100-K6+200)工程及北线调流调压基站及唐家寨稳压站。。我国现行的施工及验收规范、强制性条文。《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)。国家、行业、地方相关技术规范规程。工程地理位置、交通和现场踏勘情况。本公司的技术素质及施工能力。本公司按照GB/T19001-2000—ISO9001:2000质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度,公司《质量保证手册》和质量要素程序文件。本公司按照ISO14000编制的环境保证体系编制的贯标程序文件及各项环境管理制度。、东南郊水厂-余王碥配水厂管道(K3+100-K6+200)工程及北线调流调压基站及唐家寨稳压站。、交通运输情况不便、自然地理条件复杂、环境保护要求高。搞好现场文明施工管理及与周围单位搞好关系,对树立企业形象至关重要。:符合国家质量验收标准。,杜绝死亡事故。:甲方要求总工期为260天完工。本工程我方按260天完成。:按照招标文件达到标化现场要求。,设立项目经理部。项目经理对实施本工程全面负责。项目副经理,负责工程施工、计划财务工作和物资设备的综合管理及后勤工作;总工程师负责施工的工程技术,质量。项目经理部下设四个职能科室,其中:工程科负责工程施工工艺设计、工程协调管理、监督及管理,财供科负责财务管理、物资的供应及机械设备大型周转材料的协调管理,安全科负责安全生产及监督检查工作,办公室负责政工文档、后勤及交通值勤等工作。推行项目法施工,加强内部管理,增强全员质量意识,质量与经济效益挂钩,加强各科室及各工种之间配合计划任务层层下达,如期检查执行情况,按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。西安市东南郊水厂配水管网施工项目A标工程是西安市的重点建设项目。针对工程特点和工期要求,我公司领导十分重视,为确保工期、确保质量,争创优良工程,公司抽调素质好,会管理,具有丰富管线施工经验的技术人员,组建该工程施工项目经理部,全面组织、协调和管理现场施工,对该工程的进度和质量等全面负责。项目部内建立专业管理组,实行分工管理,作到分工明确,责任落实,确保施工管理工作有序进行。①技术质量科1、组织编制各分项工程施工方案,审核分包工程方案;2、组织编制各分部分项工程施工方案,审核分包工程方案;3、负责工程质量、进度计划的编制;4、负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作。5、组织QC小组活动,开展全面质量管理工作;6、组织分部分项工程验收;7、制定技术、计划管理制度,参与项目部其它管理制度制定;8、负责施工现场平面管理及各专业分包的协调管理;9、负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系协调;10、负责交、竣工资料的收集、整编、归档。②经营劳资科1、参与各种合同的编制、签订;2、负责工程预算、结算工作;3、各种劳务合同的谈判的审核;4、负责材料采购合同的审核;③材料供应科1、负责组织编制设备物资需用计划、采购计划;2、组织物资的采购、供应、保管;3、负责设备的配制、安装、使用、管理;4、负责机械、材料管理制度的制定;5、组织机械的验收、材料验证、检验、标识;6、制定降低材料成本的措施;7、台账、报表等各种资料的建立。④生产安全科1、负责项目安全计划的编制实施、创优计划策划;2、负责制定项目安全管理制度及文明施工管理制度;3、负责日常安全工作的跟踪检查以及现场日常安全检查、考核;4、负责现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培训。⑤财务科1、负责工程资金费用的计划和调配;2、进行成本控制与核算,并负责税收、结算,回收工程款等工作;3、负责项目费用管理、工资