文档介绍：xxx物流有限公司
文件名称:【薪酬管理制度】
文件编号:
版本号:
编制:xxx 日期:
审核: 日期:
批准: 日期:
制度概况
制度编号
版本编号
生效日期
密级
目的
提升公司薪酬的内部公平性和外部竞争力,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬管理体系。
适用范围
公司全体员工
版本制订说明
制订原因
完善公司薪酬管理体系。
制订内容
1、职位管理体系;
2、薪酬管理体系;
3、薪酬标准确定与调整机制;
4、薪酬管理纪律。
传达对象
应知应会
一般了解
部门
岗位
部门
岗位
各部门
所有岗位
拟制部门
组织发展中心
拟稿人
xxx
版本
修订内容
修改日期
修订说明
审核人
批准人
目录
第一章总则 1
第二章管理职责 1
第三章职位管理体系 2
2
3
第四章薪酬管理体系 3
3
3
4
6
第五章薪酬标准确定与调整机制 7
8
8
9
9
9
第六章薪酬管理纪律 9
第七章附则 10
第一章总则
为适应企业发展要求,贯彻公平公正、科学合理的分配原则,提升公司薪酬的内部公平性和外部竞争力,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬管理体系,依据国家相关劳动法律法规,结合本公司具体情况,特制定本制度。
本制度适用于xxx物流有限公司全体员工。
公司根据岗位的外部市场薪资水平以及岗位对组织的贡献(岗位价值)和承担的责任确定岗位的薪资等级,根据任职者个人的素质/能力、经验、技能/知识、业绩表现确定个人薪资水平,以实现薪资的公平公正;
员工的薪酬与绩效挂钩,当公司绩效、团队绩效、个人绩效均较好的时候,员工可以享受高薪酬待遇,反之则只能享受低薪酬待遇;
公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势,同时给予优秀员工更多的激励,吸引和挽留优秀人才;
在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享;
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上;
员工薪资属于公司机密,所有员工都负有保守薪资秘密的义务。
第二章管理职责
xxx物流薪酬管理体系的组织管理包括:薪酬管理委员会、组织发展中心、人力资源中心、财务中心、一二级部门负责人。
:董事长、总经理、经营/运营系统负责人、组织发展中心负责人、人力资源中心负责人、财务中心负责人;
:
①评审组织发展中心提出的薪酬制度、薪酬策略及其他各种货币形式的激励政策;
②评审公司整体薪酬预算、整体薪酬调整方案;
③监督审查公司日常薪酬管理。
为薪酬管理的政策拟定、指导监督机构,主要管理职责为:
①制定符合公司发展需要的薪酬体系,并推进执行;
②制定公司薪酬预算方案、年度调薪方案,并推进执行;
③制定公司各岗位工资标准,根据外部市场薪酬动态及内部岗位工资变化情况,对岗位工资标准及薪酬结构进行调整与优化;
④为各部门的薪酬管理提供培训、指导、政策解释等支持。
为日常薪酬管理的执行机构,主要管理职责为:
①根据薪酬管理制度及岗位工资标准,进行日常的员工定薪、调薪;
②根据薪酬管理制度,进行日常工资核算、结算、月度薪酬数据的统计分析。
负责薪资的复核与发放。
执行实施本制度,协助人力资源中心进行岗位评价及员工薪资标准的确定,反馈在制度执行过程中的建议和意见。
第三章职位管理体系
依据公司组织结构,将职位职级归并为五个层级,分别为:决策层、经营层、管理层/专业层、职员层、操作层。
依据职能的不同设置五个职位序列,分别为管理序列、销售序列、职能(专业)序列、营运执行序列、营运操作序列。
职位层级说明及具体岗位所在序列参照公司《组织与职位管理制度》。