文档介绍：建设工程资料
编制与管理
深圳市尚荣医用工程有限公司
主编:钱伟雄
一、建设工程技术资料的概念和分类
1、概念:建设工程资料是在工程建设中形成的信息文件;
2、分类: 施工前期技术资料
A、基建文件按时间施工过程技术资料
(建设单位) 施工后期竣工验收资料
施工现场质量检查记录/工程变更单
施工管理资料施工组织设计/开工报告/图纸会审/人
员设置/资质证书/施工合同/材料报审
B、监理资料工程报验/工程总结/施工日志等
(监理单位) 一、施工技术施工技术资料(包括技术交底/施工方案及以上施
管理资料工管理资料中的图纸会审;设计变更;施工测量资料)
(综合资料按施工物资资料(产品质量合格证;进场检测报告;使用
目录单独组卷) 说明书;必试的材料复试报告及报审表)
施工试验记录(第三方试验和监理试验记录)(包括砂浆、砼的配合比及试验报告;焊接试验报告;回填土试验报告;饰面砖粘贴强度检验报告;门窗三性及幕墙四性检测报告;以及给排水的强度严密性试验记录;通水试验记录;通球试验记录;
电气工程的电气接地电阻测试记录;电气绝缘电阻测试记录;建筑物通电试运行记录等;通风工程的风管漏风
二、质量控制资料及漏光检测记录;空调系统试运转记录等;建筑节能的有节能及保温测试记录)
C、施工资料按内容施工记录(包括预检记录;隐蔽工程验收;交接检查记录;如地基验槽、砼浇灌令、同条件养护记录,坍落度检验,防水工程试水记录;外墙及屋面淋水记录;幕墙注胶及淋水检查记录)
质量验收记录(包括各分部的检验批分项
三、质量验收资料分部单位工程竣工验收记录,严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001进行验收)
四、竣工图
1、地基与基础分部
2、主体结构分部
3、装饰装修分部
4、屋面及防水分部
按分部 5、给排水安装分部
按照分部分 6、电气安装分部
项工程划分 7、通风与空调分部
表来划分, 8、电梯工程分部
每个分部单 9、智能建筑分部
独组卷,特殊子分部可单独组卷,如幕墙,桩基础。
3、工程项目从大到小分为:
建设项目单位工程单项工程分部(子分部)工程分项工程检验批
尚荣工业区办公楼B 土建装饰装修分部等暗龙骨吊顶三层手术部
二、工程资料在工程建设中的作用
1、是反映工程质量验收合格的重要依据,质量控制资料是竣工验收的重要组成部分,工程项目质量控制资料完整齐全并合格,该工程质量基本可以评定合格。如果工程资料都不合格,怎么去进行验收,怎么证明该工程的质量合格。
2、工程资料具有可追溯性,如果工程建设过程中没有什么质量问题,谁也不用承担什么责任,假如工程质量出现质量事故,首先是查资料,是谁签的字。就要追究相关责任人的责任。
3、资料管理就是三控制三管理中的信息管理,资料管理得好不好反过来影响成本控制,假如说一个项目没有工程资料或资料不齐全,漏这个掉那个,需要事后补资料,施工检查记录及验收记录可以补,但是第三方的检验资料却补不了,比如混凝土的试块没做,就要请人回弹,回弹不合格还要抽芯,还要请人吃饭等,需要花很多钱去处理,花了钱势必要增加成本,所以说资料齐全合格也是保证成本的一个关键。
4、工程资料直接影响工程进度,工程资料是随工程进度来编制的,要与进度同步,施工到那部分就要做那部分的资料,要当场通知监理单位进行验收,并提前准备好相关资料,该报验的报验,该检查的检查,该隐蔽的隐蔽,该试验的试验,不能事后补,有什么问题即时整改,整改好马上叫监理签字。否则的话事后监理会拒绝签字盖章,监理不签字验收不了,该二个月的工期导致延误到三个月四个月。
5、工程资料是结算资料的重要组成部分,工程到了结算阶段就要提交结算资料,如果工程资料不齐,审计结算部门就不会给你结算,特别是施工组织设计报审表,龙岗中心医院就是一个典型例子,由于当时原件都已交给监理及代建,自己手上没留原件,无法给审核部门提交原件资料,导致迟迟无法结算。
三、工程资料管理流程
资料管理流程图
1、施工技术资料管理流程图
补充修改 施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案
1、施工组织设计
2、施工方案
施工单位进行内部审批、手续齐全
形成
施工单位进行
施工技术文件报审
建设(监理)单位批复意见
未获批准 《工程技术文件报审表》(A1监)
批准、形成
1、施工组织设计交底
2、施工方案交底
3、分项工程施工技术交底
施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底
形成
施工技术资料管理流程图
2、施工物资资料管理流程图
相关质量证明文件包括
1、出厂合格证
2、厂家质量检验报告
3、厂家质量保证书