文档介绍：训练有素的
训练有素的
训练有素的
人
思想
行为
第5级经理人
直面残酷的人
训练有素的文化
先人后事
刺猬理念
技术加速器
积蓄力量
实现跨越
塑造领导力与执行力
清华大学EMBA、总裁班
五天训练课程
基础与认知
机制与心智
哲学与悟性
能力
热情
思维
经理人
道场机制
强势文化
先人后事
刺猬理念
技术加速器
积蓄力量
实现跨越
卓越领导力与高效能执行力
北大、清华总裁班、EMBA
5天训练课程
布施高绩效之道化解劣根性之术
差
距
张瑞敏江广营
某些执行理论家
实战者与理论者的差距
这说明了
管理不在于知
而在于行
差距是明显的
“理论是灰色的”
4
差
距
将理论赋予实践的
执行功力和思维
张瑞敏江广营
某些执行理论型博士
“实践出真知”
差距的本质是这样的
5
为什么学习本课程
激烈竞争的环境中,是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业,同时,更因为执行力的差别,淘汰着一个又一个经理人。不幸的是,管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……
于是,我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”;从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而,使经理人豁然开朗,并倍数提升执行力及其潜能。
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谁应该学习本课
企业中高层管理者
渴望成为优秀管理者的后备人才
管理顾问、管理培训师
7
本课程的五大基本效能
产生变革效能,将一般企业变成持续快速发展的企业。
超速发展的企业,控制与执行的缺失是极大的危险,将消灭超速发展的危险。
对于企业管理来说:本课程相当于7至10年的自然积累。
对于经理人来说:执行能力提升2至5倍,而不仅仅是30%。
对于每一个员工来说:都可以加速命运的改变。
培训师承诺: 在现场就解决问题并形成执行能力!
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通过本课程将认识到
最应该解释的问题:思维与成功法则
最应该理解的问题:道外无法
最应该醒悟的道理:简单如金
最深刻的管理认知:重塑人性的魔方
最高明的管理哲学:将人的劣根性转化为积极的策略
最有力的战略武器:强势企业文化
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通过本课程将掌握到
最高效执行的流程——四大流程
最有力的激励机制——三大法则
最简单的执行策略——十字策略
颠覆现行管理悖论——九大变革
最有力的战略武器——强势文化
最清晰的工作管理——执行四意识
最简洁的执行方针——执行四步骤
企业文化建设——六大机制
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