文档介绍：机构体系图
公司负责人
副经理
施工股
质检股
机械股
安全股
经理办公室
项目经理
安全员
工程组
机械组
材料组
质安组
质检员
各操作班组
施工现场组织机构及负责人
第一章工程概况及编制说明
第一节工程建设基本情况
G)合建站工程,由XX石油分公司承建,资金来源为自有资金。施工现场三通一平已完成,水、电源已接入现场。该工程建筑面积:㎡,两层,框架结构。
第二节编制依据
一、编制说明
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,以及对工程的质量的终身负责,我们编制的原则是“科学、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程施工和施工管理经验丰富的人员召集在一起,对施工方案进行集中编制,采用“集思广益、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。
二、编制依据
1、工程的招标文件
2、设计图纸。
3、我公司的技术、机械设备情况及管理制度。
4、现行有关建筑工程施工质量验收规范、技术规程和标准,主要有以下版本:
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001
《建筑基础工程施工质量验收规范》 GB50202—2002
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2002
《组合钢模板技术规范》 GB50104—2001
《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—96
《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59—99
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88
第二章管理组织,机构体系
第一节机构体系
在本工程施工中实行项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在确保工程质量合格的前提下,力争提前完成施工任务。
本公司将根据本工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本工程优质、快速地按期投入使用。
公司选派具有国家工民建二级资质的项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
第二节项目经理部管理职能
项目经理部作为工程最高管理指挥中心,从项目结构、装修、水电施工、安全、环保等方面全方位进行管理,讨论制定施工组织设计及各项施工方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素,协调解决施工中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行。
一、工程组:负责技术管理工作,图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与技术交底、工程洽商办理、新技术推广应用、技术资料收集整理,负责工程测量放线及各种计量工作,对测量设备进行状态标识,编制施工生产进度计划,安排生产活动,并负责对产品的可追溯性实施。
二、质安组:负责工程质量管理工作,对工程各环节的质量进行监督检查,负责工程质量评定的等级核定,负责分部分项工程质量检查,作好过程标识,负责机械设备状态标识,组织人员作好隐、予检工作,严格验收程序,作好记录,负责工程报验,负责现场安全文明施工管理工作,负责环境保护工作,负责工序样板标准的监督、控制质量工作和推广实行新的质量标准。施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。
三、材料组:参与对产品及材料供方的调查评价,根据《产品需用量计划》负责产品采购,并签定采购合同,负责进场材料、成品、半成品和构配件的验收,并对其标识,负责产品的收发,登记台帐,作好产品的保管、防护,负责施工机具、租赁材料及加工件的采购、运输、验收、储存、盘点及发放回收,工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。
四、财务组
负