文档介绍：企业年度培训方案实例

内容摘要在计划指导下实施的培训,不仅目标明确,而且合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。本文是结合工作实际制定的一份企业年度培训计划,从培训需求调查与分析入手,在明确培训指导思想、目标、原则的基础上,提出各层级培训内容,同时还规定了培训中各部门职责,培训效果评估的方法等。本文将为企业培训工作者提供一些思路和借鉴。
关键词年度培训方案实例
又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案,希望能与同业者们共享,提供一些职场思路。
一、方案编制说明
随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。
二、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下:
(一)对公司企业文化培训的意见
培训内容
希望培训
培训方式
公司领导授课
学****教材
座谈交流
1、公司发展战略
95%
87%
5%
8%
2、企业文化
90%
75%
15%
10%
3、规章制度学****br/>87%
28%
56%
16%
(二)职位培训(96%希望接受培训)
培训内容
希望培训
培训方式
参加公开课
内训
自学教材
1、业务技能
75%
60%
22%
18%
2、管理技巧
14%
76%
24%
0
3、管理技巧和业务技能都接受培训
11%
50%
40%
10%
培训内容
希望培训比率
1、提升管理能力
57%
2、专业前沿资讯
45%
3、人力资源管理
32%
4、沟通、商务礼仪
28%
5、财务管理
20%
6、市场营销技巧
18%
7、心理学
12%
8、英语、计算机
8%
9、法律
5%
10、MBA课程
1%
(三)提高能力培训(排名列前十位)

通过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。
三、培训指导思想
(一)工作即培训
培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。
(二)经理即培训师
各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
四、培训目标
(一)满足各级管理者和工作任务的需要
管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。
(二)满足员工需要