文档介绍：工程项目部经理目标责任考核方案
一、目的
为规范工程项目部经理的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,激发项目部人员的工作积极性,特制定本方案。
二、项目考核小组
公司项目考核小组负责对项目整体情况实施考核,成员主要包括公司总经理、分管施工生产的副总经理、财务部经理、人力资源部经理以及项目管理部经理。
三、考核管理办法
公司对工程项目实行管理目标责任制的考核管理,工程项目部经理对施工过程中的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程成本等负全责。
四、项目考核流程
(一)目标制定
,在确定项目的工作计划和项目预算的基础上,项目管理部经理和项目经理共同拟定项目工作目标和考核内容,经公司总经理核准后,项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
、工程进度、工程质量、安全文明施工、成本控制、项目资料管理六个方面。考核标准见附表《工程项目考核表》。
(二)绩效沟通与控制
,财务部经理向项目管理部通报财务预算执行情况;质量管理部向项目管理部通报项目质量计划情况。
,项目管理部经理与各项目经理就项目进展情况进行沟通,就项目进行过程中的问题提出改进意见,并对下一阶段的工作提出建议。
(三)绩效考核
项目结束后的____个工作日内,项目经理向项目考核小组提出考核申请。
(四)绩效反馈与改进
,项目经理撰写项目总结,报送项目管理部。
,就项目实施及管理过程中所取得的成绩与不足之处进行分析。
五、考核结果管理
(一)考核加减分
考核中,对在降成本、增效益、创信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的,除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外,另采取加分的方式予以鼓励;对未按期完成工期目标及上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部,考核时酌情予以倒扣分处理;对安全、质量出现事故的项目部,除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外,在考核时另予以酌情倒扣分处理。
(二)考核结果的应用
项目考核结果主要用于计算项目总奖金,同时也用于项目人员的晋升、培训管理等方面。
附表工程项目考核表
考核内容
计分说明
人员配置
未按施工组织设计配置到岗,每缺1处,减____分
工程进度
,编制出详细的施工进度计划,得____分;无施工计划该项不得分
,按照审批的施工进度计划未按时完成施工任务的(客观因素除外),每次减____分
工程质量

所完成的工作量(各分项工程)经质量部门按规定程序一次性检查不合格,每次减____分

(1)未发生等级质量事故,得____分
(2)因工程质量差而受到建设单位通报批评的,减____分/次

(1)有健全的质量管理体系和完