文档介绍：流程分析表
一、流程名称:新员工(招聘)培训流程
二、流程编号:
三、流程目的
明确通过招聘进入公司员工接受培训的过程
四、流程目标
规范通过招聘进入公司的员工的培训工作
五、流程负责人
人力资源部、相关部门负责人、新员工
六、流程描述
驱动事件:员工招聘流程
用人部门提出培训意见
人力资源部通知员工到岗培训
进行岗前引导培训
人力资源部对岗前培训进行考试
如果用人部门提出实习锻炼的需求,则新员工到实习部门进行实习锻炼
实习部门在实习锻炼结束后写培训总结报告
新员工到用人部门上岗
七、流程文件、表单
《培训总结报告》
八、业务风险
岗前引导培训的效果
九、流程控制点
1、对岗前引导培训进行考试
控制目的:确保员工能够尽快了解公司,熟悉公司的各项管理制度、商务礼仪,融入公司氛围
控制手段:考试
控制依据:考试是否合格
十、流程中存在的问题分析
组织问题
表现
改进建议
(组织设计不合理、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清,制度、规范不健全)
环节问题
(环节冗余-资源浪费,环节缺失-管理失控,环节混乱-制度不明确)
对于培训的效果没有评价
建议接受培训的人员对于培训的反馈意见;作为对培训工作考核的参考
监控问题
(过度控制、监控不到位)
授权问题
(授权不充分、过度授权)