文档介绍：9 工程项目质量控制
2007年8月9日星期四
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概述
一、工程项目的质量
二、工程质量控制的几个方面
三、质量和费用的关系
四、工程质量控制的几个影响因素
五、工程项目的质量体系的建立
六、工程质量控制中应注意的问题
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一、工程项目的质量
工程项目质量管理的目的是,为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程和服务,令顾客满意,关键是过程和产品的质量都必须满足项目目标。
项目质量管理的主要对象是工程质量。
,所生产的产品(或服务)的
质量,该工程的可用性、使用效果和产出效益,
运行的安全度和稳定性;
;
、设备、工艺、结构的质量以
及它们的耐久性和整个工程的寿命;
,如外观造型、与环境的协
调,项目运行费用的高低以及可维护性和可检
查性等。
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二、工程质量控制的几个方面
(一)项目的质量控制过程
(二)工程的各个生产要素的质量控制
(三)对生产者,各层次管理人员的控制
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,重视被委托者的能力。
。
。
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项目质量控制过程
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三、质量和费用的关系
这里的费用已不局限于建设期费用了,而是指整个工程生命期的费用。
质量与费用存在着复杂的关系。在项目策划时人们必须对项目的可用度和费用作权衡和决策。但常常并非都是有意识地争取最佳(最经济)的可用度的。
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特殊项目
;
,甚至不可能的设备;
(如果出现会造成
极大的损害)。
在这个费用中不仅包括高质量的材料、
工艺、设备的费用,而且包括较高的质量管
理的费用,包括人员费用、检测费用、以及
局部工程检查验收损失费用。
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四、工程质量控制的几个影响因素
按照实际工作的统计,质量问题的原因主要出现在如下几个方面:   
设计的问题  %    施工责任  %    材料问题  %    使用责任  %    其  它  %
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五、工程项目的质量体系的建立
按照ISO9000贯标,建立企业的质量体系,它包括质量管理的所有要素。属于ISO9000族的《质量管理---项目管理的质量指南(国际标准ISO10006)》。
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