文档介绍：浅谈推进班组建设的几点体会
一、坚持三个原则,循序渐进抓创建
由于我们单位属油田保障单位,班组分布范围广,涵盖工种多,岗位人员构成复杂,基础工作也参差不齐。为了使班组建设落到实处、显出实效,我们在调查研究的基础上,提出了突出特色、分批推进、典型带动的五型班组创建原则,有计划、有步骤地开展创建活动,实现了基层班组做优强项、补齐短板,整体工作上水平的创建目标。
一是突出特色。结合班组岗位的不同特点,以班组工作的关键点为突破口,量体裁衣,制定科学有效的创建方案,在保证创建活动规定动作不走样的同时,确保自选动作见实效,逐步形成了标准+特色、一型带五型的创建模式。
二是分批推进。就是选好试点,确立样板,树好标准,为全面推进打好基础。在创建初期,我们通过对全处33个班组的认真甄选,明确了4个基础工作相对扎实、有代表性、员工素质普遍较高的班组进行创建试点。几年的创建,样板岗位已由当初4个发展到9个,产生了极大的示范、引领、集聚和辐射效应。
三是典型带动。五型班组创建以来,我们单位涌现出了一批学****有成果、安全有特色、清洁有保障、节约有措施、和谐有做法的富有单位特色的先进班组。9个班组获得处级标杆五型班组称号,3个班组获得局级标杆五型班组称号,一批创建经验在全处同工种岗位之间普及推广。
二、围绕三个提升,统筹规划抓创建
把五型班组创建的出发点和落脚点放在加强班组管理上,着力提升班组建设的硬环境,提升员工队伍的综合素质,提升班组长带队伍的水平。
二是加大基础设施投入,着力改善班组环境。不断加大基层班组尤其是边远班组的基础设施资金投入,先后投入300多万元,配备和完善了一线班组工作、生活基础设施,为员工提供了良好的工作、学****和休息条件。所有岗位五小(小文化室、小食堂、小淋浴、小药箱、小卫生间)建设做到了统一标准、统一配备。在岗位标准化建设方面,以同一业务同一模式为原则,统一规范岗位标识和安全目视化管理标准,使班组岗位面貌焕然一新。
(二)抓根本,提升员工队伍综合素质。
一是突出技能素质提升。深入开展创建学****型企业和三大一提高活动,强化员工基本功训练。按照优秀员工优先培训、骨干员工重点培训,紧缺专业适时培训,关键岗位全面培训的工作思路,大力开展岗位技能培训、特种作业取证培训、职业技能竞赛等工作。
二是突出思想认识提升。加强形势任务、思想道德、职业道德、企业精神教育,强调班组思想政治工作以完成生产经营任务、提高经济效益、构建和谐班组为中心,紧密结合班组实际,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。
(三)抓关键,提升班组长带队伍的水平。
把配好、配强班组长作为班组建设的重要环节,把技术素质硬、政治觉悟高、奉献精神强、群众基础好的员工骨干、党员先锋选拔到班组长行列中来。采取上下结合、分期分批的办法和有侧重有选择、求效果重实用的原则,加大对班组长的培训力度,切实提高班组管理水平。同时在政治、经济和福利待遇上对班组长给予倾斜,提高班组长的责任心和积极性,培养锻炼了一批敢管、会管、管有特色、管有成效、自身素质过