文档介绍：中小企业战略管理现状、成因及管理
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中小企业战略
管理现状、成因及管理
曹智学
理论界有一种认识,即战略管理作为有些企业战略失败的更深层次原因则是战
一个特定的研究领域,主要是针对大型企业略严重缺乏基础,盲目扩张,严重阻碍了企
的。其实,制定和实施战略对中小企业来说, 业发展。
同样是必要的。中小企业对国民经济的贡献三定位不准,脱离实际
已为世人所公认。但与此同时,每年仍有数我国许多不成功的中小企业在创业以
以万计的企业倒闭。有研究表明,尽管倒闭及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确
的原因种种,但基本症结却是缺乏战略管理自己的定位,总是跟在别人后面,结果老是
的技能,或没有开展战略管理。几乎对所有处于被动的局面,一有风吹草动,最容易被
的失败案例的研究都发现,中小企业的战略竞争挤出局。另外有些企业,虽制定了发展
管理实践严重缺乏。战略,但只是凭主观想象,结果其定位严重
偏离企业自身的实际,难以对企业的发展起
一、我国中小企业战略缺到真正的指导作用。
失的主要表现四拒绝基层员工参与企业战略定位
一缺乏战略思想,短期行为严许多中小企业业主认为只有高层才有
重战略眼光,雇员和基层管理者目光短浅,年
一提到战略,通常人们觉得好轻人缺乏经验,后来者不了解企业情况,因
像是大公司、大企业的事。大部分小而都没有发言权。这种高层优越感,使得企
企业、尤其是处于婴儿期的企业,根业员工无法理解企业的战略目标,不能投身
本没有意识到战略定位的重要性, 于更有创造力的工作。
其成立和运行仅出于对地方资源的即时利
用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目二、中小企业战略缺失的原因
标。另一部分企业,则认为环境或市场变化一无暇顾及战略问题
太快,制定战略没有意义,不知道企业在行中小企业每天的经营管理活动占去了
业中的地位,应该往哪个方向发展。企业业主的绝大部分时间,他们经常要亲自
二错把计划当战略,盲目扩张发展处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。
许多中小企业没有战略,但几乎所有的我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企
企业都有计划。有的企业错把计划当战略, 业的生存和员工的吃饭问题,无暇顾及系统
耽误了企业发展。计划和战略有着根本不的企业发展战略性研究和实施,即使花了一
同。计划是对于未来活动的具体安排,而战些时间,请一些专家实地咨询,也往往流于
略定位表现为一种观念,它确定公司的现有形式。
方位,探索公司未来的发展方向,促使企业二不了解战略规划的意义,缺乏技能
自由地思考。计划是对战略的具体实施。也中小企业业主可能对战略规划的性质
..33中中外外企企业业家家 81
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认识不清,甚至视战略规划为束缚,是对中小企业为了适应激烈的市场竞争,提有为”的原则,运用市场聚焦策略,扬长
其灵活性起限制作用的障碍。另外中小高竞争能力和经营效益,就必须树立战避短,把有限的资源、资金、力量集中到
企业业主通常缺乏进行战略规划所必须略管理意识,提高战略管理技能,结合自能够形成自身优势的领域和目标上来。
的技能,同时又缺钱或不愿破费去请专身特点,制定出切实可行的战略,从而培二市场填补战略
业的咨询顾问来企业解决问题。有的中养企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中小企业可以根据
“人无我有,人
小企业领导人承认作为企业的老板,知中才能立于不败之地。下面为中小企业有我优,人优我特”的原则,通过寻找市
道应该做战略计划,但是不知道该做什推荐了几种常用的战略模式,中小企业场上的各个空白,凭借自己机动灵活快
么和怎样做。的经营者可以根据自己的规模和发展特速反应的特性,一举进入空白市场就可
三战略定位不当点进行选择。能获得成功。比如,在传统工艺器具、生
严格讲,国内大部分中小企业还谈一专业化经营战略活小五金制品等方面本身就不适合大企
不上有真正的企业的战略定位,考察这专业化经营战略也叫“小而精,小业规模生产,中小企业就可采用寻找市
部分中小企业成立、运行场空隙战略去占领市场。中小
的现状,很多出于对源于企业利用船小好掉头的灵活机
短期的市场需求,它们所制实施此战略,进可以扩大空
制定的一些规划,没有从隙,退可以迅速撤离。20世纪
发展的趋势考察,即便有 90年代初,国际上正流行魔
些企业开始着手发展战方,我国某企业迅速研制成功
略定位的研究,但在指导立即生产并投放市场,受到消