文档介绍：人力资源招聘课件
第三部分:人力资源开发体系选对了一个人就选对了一个战略! ――! 科学规划与专业化招聘甑选体系使企业赢在用人起跑线上。一. 正确的用人观与招聘甑选实务(1) 正确的用人原则与策略 A. 常见用人误区 1. 用最棒最优秀的人 2. 需要的时候再去找 3. 人员大进大出 4. 因人设岗 5. 提拔有功劳的人 B. 常见招聘操作误区 1. 唯经验误区 2. 唯专业误区 3. 唯履历误区 4. 唯眼见为实误区 P―J―O理论 P―J:Person―job fit 工作适应性
P―O:anization fit 组织适应性
C. 正确的用人原则用恰当的人因岗聘人用人所长勤者授功者授能者授著名企业用人方略赏析 Intel:聪明人寻找聪明人微软:吸引更优秀的人麦肯锡:不晋则退! 松下:使用70分人才,有60分的把握就可提拔了企业用人规律(2) 企业内部招聘运作管理实务 A. 内部提拔首重内部培养与职业规划和培训体系密切结合 B. 过往考核的积累和任职资格是重要依据! (4) 外部招募操作实务 A. 招募文案编写实务招聘文案内容构成
―― 1. 公司简介: 主营业务/特征/卖点 2. 岗位信息: ◆岗位名称◆工作职责/要求(常被忽视) ◆任职资格关键词:招聘文案就是企业广告 B. 招募现场注意事项 1. 注意姿态(常见错误:或鄙夷高傲,或低三下四) 掌握好亲和与权威之间的分寸亲和的态度,权威的操作关键词:招聘者形象就是企业形象! 2. 掌控局面多问,少说,少答做好初步筛选(20/80) 关键词:招聘操作体现企业素质! 20/80筛选的技巧观察:服饰、形象、眼神、气质发问:自信、清晰、敏锐、语言记录:H――行业 Z――专业 L――履历 P――培训 N――能力 X――