文档介绍：人力资源管理理论培训
* 中华薪酬网咨询服务中心――专业知识水平:对与本职工作相关的专业知识的掌握程度;业务操作技能:对本岗位所要求的具体、明确任务可以顺利完成的能力;沟通能力:与上下级、同级进行交流,有效表达思想的能力;理解能力:对本职工作和上级交办的工作的领会能力;学****能力:在工作中对企业内部、外部的知识、经验不断学****的能力;分析判断能力:对工作中出现的各种问题进行分析、整理,而后做出结论的能力;协调能力:对工作中的各种人际关系、部门关系有效平衡兼顾的能力;书面表达能力:根据工作要求有效提供所需的文件、报告、计划等文档的能力;计划能力: 对完成未来一个阶段的工作任务和工作要求,设计组织的资源使用情况的能力;…………………Person 能力定义能力分级能力匹配解决方案岗位体系――人员* 中华薪酬网咨询服务中心――评价员工能力,根据员工的能力程度的不同进行区分。1―执行层2―执行层3―监督层4 5 6 Person――能力分级Person 能力定义能力分级能力匹配解决方案岗位体系――人员* 中华薪酬网咨询服务中心――岗位需要员工能力素质蓝色字体表示需要进一步培训的方面独立工作能力业务操作能力学****能力领导能力沟通能力判断能力专业知识计划能力表达能力协调能力Person――能力匹配Person 能力定义能力分级能力匹配解决方案岗位体系――人员* 中华薪酬网咨询服务中心――分公司经理期望人力资源需求分析人员数量需求人员素质需求现实现有人力资源评估现有人员数量现有人员质量是否满足分公司部门经理总部部门经理管理人员储备财务人员医药管理专业人员储备电脑人员业务骨干业务经理业务员管理人员业务人员专业人员公司战略目标人力资源发展规划解决方案岗位体系
――员工招聘* 中华薪酬网咨询服务中心――部门需要人数外部招聘人数可能内部招聘人数可能流失人数( 升级、转换和离职) 部门现有人数我们是否能保证招到27 位素质高的员工?我们在明年的四个季度中每个季度应招多少人?解决方案岗位体系――员工招聘* 中华薪酬网咨询服务中心――淘汰不合格的员工/ 干部为优秀人才提供空位对公司不同职位提供最优秀人选吸引最优秀人才到最适合的职位上将优秀人才轮换到公司不同的部门为公司在市场上建立最好的培养/ 发展人才的声誉重要职位上的优秀干部招聘最优秀新员工在公司每个部门,每个级别上都有最优秀的人才将最有潜力的优秀人才提升到重要职位上去淘汰轮换提升建立一支具有高级综合管理/ 技能的干部队伍人员配置主要包括提升、淘汰与轮换三种重要和相互影响的机制,三者并行,可帮助提高公司整体员工水平。但如一个环节做的不好,将会影响全局。解决方案岗位体系――人员配置* 中华薪酬网咨询服务中心――岗位体系能力调整岗位考核激励体系考核体系培训体系工作人员能力定义流程KPI 指标能力岗位能力分级角色员工配置基本工资业绩工资特殊福利年度业绩奖励Position Person Performance 解决方案考核体系* 中华薪酬网咨询服务中心――岗位体系能力调整岗位/项目考核工作人员能力定义流程KPI 指标能力岗位能力分级角色考核体系基本工资业绩工资特殊福利年度业绩奖励培训体系激励体系岗位技能培训分层次的综合培训Position Person Performance 解决方案激励体系* 中华薪酬网咨询服务中心――对员工的考核