文档介绍：Company
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VMI管理实践
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一、基本概念
二、VMI的实施背景
三、VMI的实施步骤
四、VMI的实施效果
五、VMI的优缺点
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一、基本概念
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VMI(Vendor Managed Inventory)
是一种以用户和供应商双方都获得最低成本
为目的,在一个共同的协议下由供应商管理
库存,并不断监督协议执行情况和修正协议
内容,使库存管理得到持续地改进的合作性
策略。
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一、基本概念
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表1:传统库存管理模式vs供应商管理库存模式
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二、VMI的实施背景
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1、实施主体
供应商是一个保健产品的进口商和经销商,有获取大量发
展资源的途径并有经行大规模的供应链再造的经验。
批发商负责多家连锁店,并且通过有效地客户响应成为芬
兰市场的领先者。
2、供需双方存在的问题
供应商面临的主要问题是国际性产品过长的生产提前期和
批发商、大型零售商的订单批量波动过大。
批发商最主要的问题是库存水平过高,以及周期性的供应
商产品服务水平降低。
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三、VMI的实施步骤
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实施过程主要有三个步骤:概念化和定义,实验
性执行,全面执行。
1、概念化和定义
实施VMI的是由案例中的供应商和批发商中一小
部分人引入的。
为管理批发商库存所需的信息主要有:再订货
点,最小补货批量,零库存(Free stock)和批
发商仓库渐增的货物单据。此外,还应尽量减少
控制参数(如再订货点和最小补货批量)的变动。
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三、VMI的实施步骤
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2、实验性执行
在试验性执行阶段,选取了一组产品补充率较低
(一周)的产品。
实施过程
批发商通过Email告知供应商库存信息,供应商
将信息上传到电子数据库来计算补货需求。供应
商的一个员工将实际订单录入信息系统,这一订
单随后会作为准确的通用采购订单传送给供应商。
对于一些自有产品,批发商授予供应商一定的采
购权。
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三、VMI的实施步骤
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详细实施流程
(1)根据销售量,现有库存量,在途量预测需求。
(2)确认资料的有效性,将所得信息归类。
(3)产生初始产品订单。
(4)检查(批发商)安全库存,生产提前期,客户服务
水平信息。
(5)供应商生产系统提供生产计划。
(6)将订单返还给批发商进行核对,修正。
(7)生成正式初始订单。
(8)传送正式订单。
(9)配送线路、方式选择。
(10)配送产品。
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三、VMI的实施步骤
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图1:VMI的实施流程图
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三、VMI的实施步骤
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信息系统
建立在标准库存报表和略微改进后的标准SAP R/
版基础上的。
表2:SAP标准版vs改进版
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