文档介绍：案例比较分析和案例启示中石化并购Addax案例--:上海电气并购日本秋山
:中石化并购Addax
(1)中石化集团简介
中国石油化工集团公司(英文缩写Smopec Group,简称中石化)是1998年7月国
家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资
设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元,董
事长为法定代表人,总部设在北京。
公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储
运(含管道运输)、销售和综合利用;煤炭生产、销售、储存、运输;石油炼制;成
品油储存、运输、批发和零售:石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生
产、销售、储存、运输等。中国石油化工集团公司在2014年《财富》世界500强企业
中排名第3位。
(2)Addax公司简介
Addax石油公司是一家跨国油气勘探开发公司,在西非和中东拥有油气资产,成
立于1994年,是西非最大的独立油气开采商。总部设在瑞士。
除了在伊拉克拥有2个区块总计为138200英亩的石油资源外,Addax石油公司大
部分资产集中在尼日利亚、加蓬和喀麦隆,其中在尼日利亚有独资和合资项目共计11
个,在尼日利亚圣多美和普林西比合作开发区(JDz)就有4个合资项目。
(3)中石化收购Addax公司事件简介
2009年8月18日,(约合人民币511亿元,
美元)成功收购Addax石油公司。这是迄今为止中国公司海外油气资产收购的最大笔
交易!
具体过程如下,:
(1)中国和瑞典的国家文化差异
中国民族文化权力距离较大,由此可知在中国,等级制度分明,等级顺序严格且
权力差别较大,各等级闻容易产生矛盾冲突。多数权力掌握在少数领导者手中,集体
间信任度低。而瑞典,权力距离较小,强调民主、平等、权利,集体间相互信任、相
互团结,各阶层和谐共处。
中国民族文化中的不确定性规避程度偏高,人们对于社会生活和工作的安全感较
差,社会氛围较为紧迫,竞争压力大。社会或企业中,上级对下级的工作会进行严格
的把控和明确的安排。而瑞典民族文化中,不确定性规避程度较低,人们对于国家和
社会有足够的安全感,能够自由放松的生活,社会相对稳定。入们能够接受各种建议,
并善于自我管理、独立完成工作。
中国偏向集体主义,社会结构紧密,集体中的人们渴望得到照顾和重视,并对该
集体保持绝对的忠诚。人们会对自己的组织或企业有强烈的感情依赖,因此员工和管
理者间容易构造和谐关系。而瑞典偏向个人主义,整个社会结构松散,人们重视自身
价值和理想的实现,注重自身需求的满足和补给,会不断的通过努力谋取自身利益。
中国趋于男性度与女性度之间的社会,注重和谐,重视伦理道德,崇尚对于社会
宽容和谐氛围的塑造和简历。而瑞典偏向于男性度社会,对于金钱地位有着更努力更
执着的追求,勇敢、自信、外向,敢于承担、积极主动,崇拜个人英雄主义。
中国文化价值观中,对于长期的稳定性和长期的计划性都有执着的追求。人们在
日常工作生活中注重节约和储蓄,社会风气稳定,企业多数会制定长期规划。而瑞典
偏向于短期取向,与中国文化比较而言,价值观中更尊重传统,重视社会责任的履行。
以上分析可知,中国和瑞典在国家民族文化上有较大差距,而民族文化有着悠久
的养成和传承,已深入国民骨髓,很难进行培养或更改。所以在中石化跨国并购Addax
时,如何正视中国与瑞典问巨大的民族文化差异,如何对双方文化进行良好的融合,
都是中石化并购后的经营管理需要谨慎且急需解决的难题。
(2)中石化和Addax的企业文化差异
通过上述比较,可知中石化和Addax名E国家文化中差异较大,根据前文分析,现
对两企业的原有企业文化进行比较分析。分析如下,。
通过上表可知,中石化和Addax除去在制度意识上有较大差距,在企业文化的其
他方面差异较小,如此看来,中石化和Addax在企业文化方面差异不大,契合度较高。
(3)企业管理风格的差异
中石化集团属于典型的中国国有企业,在管理中受中国经济市场和诸多政治体制
因素限制,存在很多管理弊端。而Addax隶属西方发达国家成熟企业,源自条件完善
的市场经济,制度科学性较高,制度完善,拥有健全的人才培养和激励体制。以下就
管理风格的各个因素,对中石化和AddaxJ拄行详细的比较和差异分析,。
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