文档介绍：EXECUTION
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培训师:章义伍
章义伍执行力课程
培训师介绍
章义伍, 2001至2005年度中国十佳培训师,曾在北京麦当劳、联想电脑公司、普尔斯马特中国企业担任营运经理/训练经理/市场副总监/人力总监/总经理等职务。
现担任清华大学/北京大学/浙江大学/中山大学/中央党校总裁班的特聘教授,中国人力资源开发网特聘专家。
2
企业的使命
执行的过程
目标
现状
3
三大关键流程
What?
Whom?
Why?
Where?
When?
Who?
How to?
战略流程
运营流程
人员流程
4
软力量
战略流程
运营流程
人员流程
软力量:执行文化
5
系统法则
企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.
真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,而是靠完善的执行体系来支撑!
6
造钟?还是报时?
能人型的领导喜欢报时,执行型的领导懂得造钟
执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计
执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程
扩张的根本出路:建立一个不依赖于能人的执行体系
7
流程专家
麦当劳奇迹:三十年,一亿倍
——在120多个国家拥有33000家店
——多年来,持续被评为“最有价值的品牌”
麦当劳卖什么?
用一流的规范武装三流的员工
8
一人经验,大众受益
共同化
内化
联结化
外化
隐性知识
9
告别一枝独秀!
执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人,也不是靠经验领袖传、帮、带,而是要拥有一套“人才加工厂”的机制
警惕企业家的雄才大略
在家天下和熟人的环境里,永远实现不了职业化
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