第四章：内部招聘和外部招聘.ppt

文档介绍：CEO 意识到了企业人力资源的匮乏,于是在企业管理层会议上下达命令:请人力资源部门制定一套完整的体系,进行招聘工作,以补充企业的人才资源,且督促执行。
关于招聘的困惑
人力资源部门开始紧张忙碌的制定企业的招聘计划,并且及时的呈报给CEO进行审定。
在CEO签字审核后,人力资源部门开始进行为期一周的招聘工作,并且在招聘结束后,对新聘任的20名员工开始培训……
可是!
当人力资源部门向各部门的经理分配员工时,却遭到了毫无***回应,谁都没兴趣,甚至遭到其他岗位员工的不满……
于是……
CEO 认为体系是错的。
他说:你们人力资源部是怎么搞的!
中层管理者:人力资源部到底怎么搞的?
人力资源部门:是啊,我到底怎么搞的?!!!
对于人力资源的招聘,究竟该如何进行?
2018/6/1
第四章内部招聘和外部招聘
引言
通用电气公司数十年来一直从内部选拔 CEO ,日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升,而 IBM 、 HP 等公司的 CEO 则更多的是外部“空降”。
2018/6/1
究竟哪种方式更为有效呢?
内部还是外部招募?
内部招募与外部招募结合会产生最佳效果
内部招募与外部招募的优缺点比较