文档介绍：房地产公司绩效考核
第二部分绩效评估的实施(绩效评价) 1、公司组织结构分布图 2、高层管理人员绩效考核表(评估对象:总经理、副总经理、财务总监、工程总监、设计总监、销售总监) 3、中层管理人员绩效考核表(评价对象:各部门经理) 姓名职务评价人评价周期评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 权重系数工作业绩 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 10% 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 10% 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 7% 与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 8% 工作能力 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 4% 把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。 6% 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。 5% 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 5% 问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。 3% 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 5% 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 3% 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 4% 工作态度 团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。 5% 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 7% 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 6% 对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。 7% 是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。 5% 总分 Ⅰ分- Ⅱ分- Ⅲ分+ Ⅳ分= 分评价等级 □□∽89分□∽69分□ 4、销售部门员工绩效评价表姓名职务(称) 评价区间分类 评价内容 满分 1次 2次 调整 决定工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识,能应付顾客的需求 5 4 不倦怠,且正确地向上级报告 5 基础能力 5 精通职务内容,具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规则 5 8 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 9 能掌握工作的前提,并有效的进行 5 10 能随机应变 10 11 有价值概念,且能创造新的价值 5 12 善于与顾客沟通,且说服力强 5 责任感 13 树立目标,并朝目标前进 5 14 有信念,并能坚持 10 15 有开拓新业务的信心 10 16 预测过失的可能性,并想出预防的对策 5 协调性 17 做事冷静,绝不感情用事 5 18 与他人协调的同时,也朝自己的目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 尽心尽力地服从与自己